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澎湃评柳传志退休:企业家精神永不休
澎湃评柳传志退休:企业家精神永不休

  原标题:【社论】企业家精神永不休 在创立联想集团35年之后,一代企业家柳传志即将正式交班退休。据媒体报道,柳传志将于本周卸任联想控股的董事长和执行董事。 柳传志这一代企业家,他们的传奇经历早已进入各种书籍,他们打造的企业、品牌也已自有其生命。但是他们的一举一动一言一行,依然会引发公众的大量关注与解读,退休等节点更容易激发某种微妙的情感。在这种互动中,柳传志们的身份已经不止是具体企业的创始人或代言人。 原因并不复杂,因为他们是改革开放这段历史的同路人,并通过个人努力在时代大潮中标记了自己的位置。比如在2018年召开的庆祝改革开放40周年大会上,柳传志作为100名改革先锋奖获得者之一,被评价是“改革开放第一代科技创业者和企业家的优秀代表。” 所谓知人论世,要理解一个人的抉择就得了解他所处的时代。反过来,一些标志性的人物也是我们阅读时代这本大书不可或缺的“脚注”。 以今天的视角,柳传志这些“前辈”型企业家过去的重要决策绝非尽善尽美,但是拓荒者不应遭受苛责。当然,他们的“作品”还要持续接受评判。比如柳传志被称为中国现代企业管理之父,提出过著名的“领导力三要素”——“建班子、定战略、带队伍”,他还是国内企业最早开始系统地建立人才梯队制度的企业家。而对一家企业人才战略的终极考验,无疑是创始人的退休,所以联想在后柳传志时代的表现值得追踪观察。 值得注意的是,近年来面临代际接班的知名企业远不止联想一家。从这个意义上讲,柳传志这些当年的创业先行者又将成为交班的先行者。 如果说企业是企业家的“有形作品”,那么企业家精神堪称他们留给社会的“无形作品”。企业家精神的实质是一种实现个人抱负和解决社会问题的新方式。柳传志曾提出:“企业家精神要能通过不懈努力,为社会做出更大的贡献,这是我理解的企业家精神的核心。如果纯粹是为自己发财,别人没有理由为你叫好。” 每一代企业家都有谢幕之时,但是他们当中的优秀者所倡导、践行的企业家精神不会退休、不会过时,仍有不断重提之必要。[详情]

澎湃新闻 | 2019年12月17日 02:35
视频|联想创始人柳传志将退休 盘点35年创业路
视频|联想创始人柳传志将退休 盘点35年创业路

  原标题:联想创始人柳传志将退休 盘点35年创业路 联想集团创始人柳传志将于12月18日宣布卸任联想控股董事长。柳传志40岁时创办北京计算机新技术发展公司(联想集团前身),一开始主要代理外国微机,20万资本不到半年被人骗走14万。柳传志表示,自己多次被骗,一次被骗走300万,急出了病。除了代理,联想早期还卖过汉卡,但是汉卡的发明者倪光南后来与柳传志分道扬镳。进入21世纪,柳传志作出收购IBM PC业务的决定,曾于2004年、2011年两度退休。[详情]

新京报 | 2019年12月17日 00:20
柳传志将退休:财富不及马云1/400 自称这辈子很幸福
柳传志将退休:财富不及马云1/400 自称这辈子很幸福

  原标题:作别35年联想生涯,柳传志将退休!财富不及马云1/400,却获马云盛赞 来源:每日经济新闻 联想公司创办35载,柳传志的时代即将结束。据多家媒体报道,联想控股将于12月18日正式宣布柳传志退休的消息。 马云曾在一次会议上表示,中国有柳传志,柳传志和联想不亚于世界上任何一个了不起的企业家或任何企业家的教父,他就是中国企业界的财富。 王健林也说过,为有柳传志这样的兄长和朋友而感到骄傲。 雷军更是称赞柳传志“在每一个中关村人的心里都是中关村的教父”。 有人曾指出,要论身家,柳传志恐怕逊于多数当红企业家,甚至不及马云的四百分之一。为何他备受尊重? 殊不知,身家只是个表面象征。 1984年至今,太多企业家拥有过这种“象征”,却又消失在时代浪潮中。 回看中国商界35年,能挺立潮头者屈指可数,柳传志是其中之一。 开创、认可、满足、名誉、指责、争议……再多的词汇都难以勾勒他的商业生涯。 丨创业于北京 12月16日,多家媒体报道联想创始人柳传志即将卸任联想控股董事长的消息,联想控股或于12月18日正式宣布柳传志退休,对于此事,联想控股向媒体回应,“关于上市公司的任何需披露事宜,均请以公司公告为准。”截至17日中午1点,联想集团股价报5.28港元/股,联想控股股价涨1.44%,报16.94港元/股。 如果柳传志真的宣布退休,那就意味着,在创办联想35年后,这位联想的第一代领袖即将谢幕。 1961年,17岁的柳传志被保送到西安军事电讯工程学院(如今的西安电子科技大学),成为雷达系的一名军校生,并在1966年毕业后被分配到国防科委成都十院工作。后来,柳传志被下放到南方农场劳动锻炼,两年后又回到中科院计算所。 图片来源:每经记者 刘春山 摄 回到中科院计算所的柳传志在那里一待就是14年。到了1984年,柳传志40岁,工资只有78元,一家7口人挤在一间自行车棚改造的12平米小屋中。但14年的安稳生活并没有磨去柳传志的雄心壮志,他曾总结说,“我可以忍受清贫,但不能忍受自己碌碌无为、虚度时光”。 于是,在这一年的10月17日,柳传志在时任中科院计算所所长曾茂朝的支持下,和11名同事在北京中关村科学院南路2号计算所的传达室里,创办了北京计算机新技术发展有限公司。恐怕当时他们谁都没有想到,这家小公司会成为日后赫赫有名的联想。 丨崛起于香港 1988年,电脑刚刚兴起,且售价不菲,柳传志发现在香港进口电脑要远低于内地售价,于是他建立了香港联想,并借助各种关系,拿到了美国AST电脑的总代理。 初到香港,一穷二白,毫无经验的柳传志和联想员工几乎是全凭着一口气在香港硬闯。当时联想在香港唯一的房产是一间80平方米的旧公寓,所有员工,包括柳传志和当时的总工程师倪光南,都“蜗居”在那间旧公寓。为了省六毛钱的电车费,他们在香港都是步行出门;为了省下每一分钱,一行人不舍得住宾馆,一起挤在旧公寓打地铺。 但艰苦的生活起初并没有立即收到回报,1989年,由于缺乏管理经验,产品质量欠佳,导致资金积压,香港联想的亏损持续加剧。 1990年,联想迎来转机,一批到香港考察的内地官员肯定了联想的能力,并颁发了生产许可证,联想可以生产自销系列微机,联想第一台自有品牌电脑诞生。 1993年,中国调低进口电脑关税,国外品牌IBM、戴尔、惠普等大举进入中国,联想品牌受挫。柳传志进行了内部大调整,换上了当时还不到30岁的杨元庆,承担自主品牌重任。 次年,联想香港上市,这也是柳传志提出的战略部署之一。根据当日香港股市记录,公司售出1.68亿股,每股1.33元,市盈率为13.8倍,超额认购数量达到409倍,香港联想的市值达到8.28亿港币。 丨倪柳之争 1994年前后,曾做出巨大贡献的汉卡产品在市场上逐渐江河日下,担任联想总工程师的倪光南决心创造新的技术制高点,试图寻求芯片技术上的突破。而已在市场上摸爬滚打10年的柳传志则反对过多投入,他希望在电脑组装生产线上“赌一把”,1994年3月,联想微机事业部成立,年轻的杨元庆出任总经理。联想在突围的方向上发出了两个声音。 倪柳关系迅速恶化,联想的每一次工作会议都成了两人的争吵会。这场让所有人都很难堪和痛苦的旷日持久的“战争”持续了1994年整个下半年,将联想推向了动荡的岔路口。 1995年6月30日上午,200名联想干部被召至联想六层会议室,时任中科院高新技术企业局局长、联想董事的李致洁主持会议。据传,会议室主席台仅摆了一张桌子,两把椅子,柳传志和倪光南分别坐在第一排的两边。时任中科院计算所所长、联想董事长曾茂朝宣布了艰难的决定,倪光南被免去总工程师的职务。 在解决了与倪光南的纠葛之后,柳传志撤换了香港联想的负责人,并在1997年作出了将北京和香港两家公司合二为一的决定,宣布联想以后主打国内市场的销售战略。 倪光南退出后,联想逐渐缩减过去包括程控交换机、打印机等方向繁多的技术研发,转向了个人电脑制造。1996年联想的市场占有率首次超越国外品牌,位居国内市场第一,后来便一直保持,电脑制造业务赚取的利润以及来自资本市场运作所得,也支撑了柳传志的多元化战略。 对于“倪柳之争”,十几年来仍不时会被提起,因为其中包含了太多可以探讨的话题。但刨除个人恩怨因素,在面临重大的战略发展方向抉择上,创业公司必须明确核心人物、做出一致选择。自1993年冬季以来,联想的研发中心消耗了大量成本,但成果很少能够变成产品,即使做成产品也很难成功。作为企业经营者,柳传志必须更现实地考虑问题,而不能让危及到企业生存的事情发生。 丨收购IBM,联想登上神坛 2004年12月8日,联想宣布以6.5亿美元现金、6亿美元的公司股票收购IBM在全球的个人计算机业务,此外还将IBM个人计算机的5亿美元的债务转到自己名下。联想在一夜间成为世界第三大个人计算机厂商,拥有至少130亿美元的年销售收入和7.6%的全球个人计算机市场占有率。 当时站在签字台前的依然是柳传志,但也是在那一年,柳传志首次卸任,把联想集团董事长职位交给了杨元庆,自己退居幕后。2005年5月,联想完成了这一收购案,杨元庆也正式接替柳传志出任联想集团董事长兼首席执行官。 2008年,美国次贷危机爆发,联想出现大幅亏损,柳传志火线复出,重新出任联想集团集团董事长,杨元庆任CEO。“柳杨配”下联想集团实现扭亏。直到2011年11月2日,联想集团宣布柳传志卸任董事会主席,担任联想集团名誉董事长。 2012年,联想超越惠普,成为全球第一大PC厂商,也成为个人电脑发明以来,第一家登上这一宝座的非美国企业。 丨接班人会是谁? 2019年9月,柳传志卸任了联想控股(天津)有限公司法定代表人,由张欣接任,还注销了旗下多家公司的法定代表人职务。 当时,关于柳传志将要退休的传闻就已经甚嚣尘上。2019年5月,柳传志在接受采访时谈及退休,表示退休已经提上日程,他说,“自己要有自知之明,理想的状态是担任联想控股的名誉董事长,公司在战略上有大的问题,我只是知道一下,只看年轻人最后做的结果,那才是一个老头真正该做的事。” 据澎湃新闻报道,除了柳传志宣布退休,现年57岁的联想控股总裁朱立南也会宣布卸任。联想控股将交棒给联想控股高级副总裁兼首席财务官宁旻为首的年轻管理团队。 图片来源:联想集团官网 相比于昔日联想的“五大少帅”杨元庆、郭为、朱立南、陈国栋和赵令欢,宁旻似乎是一位低调、神秘的高管,至今在网络上仍查询不到任何一篇关于宁旻的长篇专访。 联想控股官网对其的介绍如下,“宁旻先生1991年加盟联想,历任联想控股总裁助理、助理总裁兼董事会秘书、副总裁、高级副总裁兼首席财务官、执行董事;负责公司的财务与资金、资本运作、风控与审计,以及资本市场和公共关系等相关工作,并主持财务投资业务的运营管理。” 公开资料显示,未曾在2001年联想进行分拆时被予以独当一面资格的宁旻,迄今为止不但是房地产业务融科智地的董事长,同时亦在联想之星、联想创投、君联资本和弘毅投资这四大联想系投资分支中均担任董事或执行董事。 2012年,宁旻开始担任联想控股高级副总裁兼执行委员会成员,执行委员会也是联想控股的最高管理机构,一度也被认为是接班人的“候选池”;2014年,在联想控股改制为股份有限公司时,宁旻获委任为公司高级副总裁、首席财务官兼董事会秘书;2015年,宁旻被任命为联席公司秘书。 以此来看,宁旻近些年来才真正一步步步入最高管理层的行列;直至2018年12月1日,联想控股宣布提名宁旻出任公司第二届董事会执行董事,这也使其成为继柳传志、朱立南和赵令欢后的联想控股第四名执行董事。 丨争议与遗憾 月有阴晴圆缺,在柳传志的创业生涯中,也有不少的争议与遗憾。 2013年,柳传志在一次企业家团体内部会议时提出“在商言商”,迅速引起热议,甚至出现了众多质疑的声音。在公众心目中,他的中国企业家领袖的形象一下子变成了商人,“只是一个商人”。 “我从来没想过当什么领袖。正好,我非常愿意回到商人的位置”,面对质疑,柳传志淡然回应,“但凡是影响到企业,危害了企业或者是危害到员工的利益,那我就不说了,这就是在商言商”。 2018年5月初,一场发生在2016年3GPP会议上的投票被旧事重提,这次投票事关全球移动通信5G编码标准。有网文称,在3GPP举办的一次有关5G标准的会议记录中,同为中国企业的中兴支持华为,但联想却投票给了外企高通。 其间在各大社交平台上,不断冒出质疑联想的声音。 柳传志在声明中呼吁:联想全体同仁“万众一心,同仇敌忾,誓死打赢这场联想荣誉保卫战!”他还发布了一段音频,严厉谴责了事件的幕后操纵者:“联想的兄弟姐妹们,到了我们挺身站出来的时候了!朗朗乾坤,如果几万名员工都不能让正气自保,我们还办什么企业?我们就是一群窝囊废!” 图片来源:每经记者 刘春山 摄 除此之外,柳传志还有一大遗憾,就是错过了移动互联网时代的BAT三家巨头。据柳传志自己透露,这三家公司在早期都曾去找联想融资,但出于当时公司财务紧张,且当时联想并不看好互联网业务,最终都没有投资。这让柳传志后来都感觉是个教训。 2000年前后,联想也曾经切入互联网业务,做起了FM365网站,但最终这个网站在2003、2004年左右被战略放弃,甚至连域名都曾忘记续费,被域名商人抢注。 作为第一代企业家的领袖,柳传志还不遗余力地支持后辈企业家。 现融创中国董事长孙宏斌,就受到过柳传志的帮助。孙宏斌从清华毕业后即加入联想公司,1989年,年仅26岁的孙宏斌便被任命为专门负责汉卡和微机产品全国分销业务的企业部经理。 1992年,曾备受柳传志重用的孙宏斌,因挪用公款13万元被判刑1994年3月27日,孙宏斌准备出狱,在外出帮助监狱采购时通过前同事想约柳传志见面,没想到后者爽快的答应了。 孙宏斌见到柳传志时,向柳传志认错,并希望自己重新在创业时能获得他的帮助。孙宏斌出狱后,柳传志送了他50万元,并借了500万元支持他创业。这500万元借款,孙宏斌已经还给了联想。颇为戏剧的是,2016年,孙宏斌的融创以173亿元收购了联想的地产项目。不过对于柳传志,孙宏斌依然只有感谢,甚至如今两家人还经常相聚吃饭。 雷军也曾接受过柳传志的帮助。早年间,雷军担任金山公司总经理,公司面临“前有狼后有虎”的困境,差点关门,正是1998年联想向金山投资的450万美元帮助其走出了阴影。 无论如何,柳传志的人生足够幸运,40岁开始创业,先后创建联想集团和联想控股;女儿柳青如今是出行巨头滴滴的总裁,侄女柳甄则是新一代互联网巨头今日头条的副总裁。 曾经,他和太太的梦想是买一辆三轮车一起去旅游,如今,他已经成为受人敬仰的“创业教父”。 柳传志说:“我觉得,我这辈子很幸福。” (每日经济新闻综合36氪、澎湃新闻、新浪科技、钛媒体等)[详情]

新浪财经综合 | 2019年12月16日 22:43
柳传志:这代企业家的符号与传奇
柳传志:这代企业家的符号与传奇

  来源:21Tech(News-21) 作者:杨清清 这是一场“迟到”的退休。早自2008年,关于“柳传志或将退休”的传闻便屡见报端;今年5月的消息似乎更加铁定,却又推迟了半年多。 2019年8月,柳传志“赶”了两个场。在亚布力中国企业家论坛第十五届夏季高峰会,和第二届全国青年企业家峰会暨京津冀青年经济领军人物创新发展大会上,他发表了不同主题的演讲;7月,在“进取吧!少年——希望·未来”座谈会上,柳传志与来自贵州、甘肃和宁夏等地的进取班孩子们面对面,并感慨自己“从你们身上看到了希望,看到了我们国家的未来。” 这一次,柳传志是真的要隐退了。12月17日,有报道称,联想控股董事长柳传志即将正式宣布退休。 无论行至何处,这位中国企业家的“元老级”人物,备受企业界的尊敬。这份尊敬由沉甸甸的岁月构成。 1984年,柳传志在自己40岁时创立联想公司,此后,作为目前中国商业史上,为数不多贯穿改革开放10周年、20周年、30周年和40周年的风云企业家,柳传志亲历了市场经济的野蛮生长期、艰难闯关期、泡沫时代和移动互联的碎片时代。 他本人的角色也在历次变革中持续变化,从掌舵联想,到选拔英才,再到全面放手,转型投资,身份自联想集团董事长转变至联想控股董事长,亦在屡次的岁月淘洗中,被后来者冠以“教父”的光环。 首批创业者 与当前众多互联网“小鲜肉”创业者相比,柳传志创业时可谓“高龄”。 柳传志从西北电讯工程学院(今西安电子科技大学)毕业后,先后在国防科工委十院十所和中科院计算技术研究所从事研究工作。在中科院计算所的13年研究生涯内,柳传志一直研究磁记录电路,并连续获得好些奖项。 但他志不在此。柳传志曾在回忆录中表示,当时科技人员面临经济窘迫、人才挤压闲置、科研体制与国民经济脱节三大难题,“这种没有目标的茫然,让人有力使不出来,实在是憋得慌。” 柳传志则是一个“骨子里不太安分的人”。短暂地在中科院人事局工作了一年后,1984年,外部形势发生变化的同时,中科院计算所面临“五年之后科研经费皇粮全断的局面”,自此柳传志“心里那些压抑已久的、要做点事情的强烈冲动,也被点燃了”。 1984年10月17日,经中科院批准,柳传志团队的公司诞生于中关村科学院南路2号计算所的传达室内。三周后,柳传志、王树和、张祖祥三人召集起一支由工程师们组成的小团队,其中柳传志担任公司副总经理。在公司的第一次会议上,在团队们的争吵中,公司的名字定了下来:中国科学院计算技术研究所新技术发展公司(以下简称新技术公司)。 这正是联想集团的前身。不过,这家如今的国产电脑霸主,在1984年秋冬及1985年春天的几个月时间里,并没有明确的创业方向,从运动服装到电子表,再到旱冰鞋、电冰箱,新技术公司最初更多只是进行着“倒卖”。 而倒卖业务也并不顺利。“我创业的时候资本金是20万,不到两个月被人骗走了14万。我们处于衣食无着的险境,卖过电子表、旱冰鞋都赔了钱。”柳传志曾回忆道,“后来差点被人骗走了300万元,两个礼拜之后把钱追回来了,心还继续狂跳不止。联想年年都是要死要活的,我们当时不仅仅是伤筋动骨,而是已经到了生死边缘,弄不好摔一跤就死了。” 这样的生死边缘也令最初的创业团队显得窘迫。1985年初,柳传志第一次到深圳出差,火车上对面坐着一对操着广东话的胖老太太。“卖盒饭的来了,要四块钱一盒,俩老太太眼都不眨就买了两盒。我和同行的同事毫不犹豫都说不饿,其实饿得都懒得说话了,下了车终于找到了五毛钱一碗的面条,那叫一个香啊!”柳传志说。 直到1985年5月,由中科院计算所副研究员、时任公司总工程师倪光南主导的“汉字系统”完成开发,第一型联想汉卡正式开始投放市场,联想才真正走过了命运的第一道门槛。 当时中国电脑基本依赖进口,全是英文系统,因此只能装上汉卡才能对内销售。联想公司第一年的利润来源也正于此,在与其他公司的竞争中,联想凭藉联想汉卡赢得了中科院500台PC机的合同,这些PC机均配有联想汉卡。公司为这500台PC提供验机、装汉卡、培训、服务,获得了70万元利润。 此后联想并未停留在汉卡和电脑代理销售阶段,转向了自有品牌的微机开发。当时,在国内进行电脑生产需要许可证,但考虑到之前的投入亏损情况,批复难度很大,于是,柳传志玩笑称“绕道香港做了一个生产小作坊”。1988年6月,北京联想、中国技术转让公司和港商吕谭平等各投资30万港币,合资建立香港联想。 1989年3月,香港联想在德国汉诺威CeBIT博览会上首次推出联想286微机主板产品,其运算速度达到当时市面上最快的286电脑的1.7倍。同年,计算所公司改名为联想集团。 1990年,北京联想在国内市场上推出采用自己设计制造主板的自有品牌电脑,自此联想与长城、浪潮和东海共同构成国内自有品牌微机的企业。 图:图虫 从“贸工技”到“技工贸” 在一边从事电脑代理、一边推出自有品牌电脑的打法下,联想之后几年内一直发展平顺。 1994年前后,中国为了加速IP电脑系统和信息化系统建设,将进口电脑关税由200%降低至26%,一批国有品牌电脑立刻直接面对IBM、Compad等庞然大物的竞争。“当时中国的领头羊老大哥长城,1993年一年就被冲垮,长城品牌之后就没有了。”回忆起当时,柳传志唏嘘不已。 也正是在这个时间点,联想陷入“技工贸”与“贸工技”的路线之争,即“柳倪之争”。 1994年,由于在研发路线上产生分歧,时任联想总工程师倪光南与时任联想总裁柳传志渐生不和。倪光南认为,联想应该对标英特尔“芯片”技术,希望全力开展“中国芯”工程,走技术路线。而柳传志则认为,当时联想的实力无法匹配“中国芯”工程的需求,出于工业基础、技术储备、资本实力等方面的欠缺,中国公司在短时间内不可能改变国际电脑行业格局。 倪光南,图:图虫 最终的争议结果是柳传志胜出。 第二年,联想几乎取消了所有研发,联想ASIC芯片等项目纷纷中止。在接受采访时被问及“未来联想是想做强还是想做大”的问题时,柳传志犹豫之后回答称:“那还是做大吧!” 平心而论,这个选择恐怕是联想和柳传志不得不为之。1996年的一次会议中,柳传志分享了自己的思考:“作为后发展的国家,要利用手中的市场优势,你想卖产品吗?我帮你卖;我这里劳动力成本低,可以加工;然后我再学技术,从实用技术到自主开发,这样就过来了,我们的技术也是最符合市场的了,不会无的放矢。” 同时,自主芯片产业破局的过程,需要上至国家层面支持、下至产业链上下游配合,单凭联想一家之力也难以形成突破。如果没有以贸易打头的原始积累,联想在当时的处境下难言生存,也就没有今日之联想。 不过,发展到第二个十年之际,2004年在接受采访时,柳传志表示“联想贸工技积累已够,将尝试技术突破”。同年,联想集团以总价17.5亿美元收购IBM全球PC业务,上演了一出“蛇吞象”的并购大戏。 通过并购,联想得到了IBM在PC领域的全部专利技术,获得了PC领域技术的积累优势。与此同时,联想得到位于美国罗利与日本大和两大技术研发中心,加上联想自身的联想研究院,在技术研发的实力迅速得以增强。 转型投资 除了定调企业发展路线之外,柳传志在联想成长的过程中,还为这家公司选拔了一批“联想系”人才,如杨元庆、郭为、朱立南以及之后备受争议的孙宏斌。 1994年,联想成立微机事业部,时年29岁的杨元庆担任微机部总经理,并将公司由行业直销和代理分销相结合的策略,改变为完全由代理销售的策略。这是柳传志全力支持下达成的结果。之后联想微机部迅速扭转销售形势,令公司推广联想电脑取得成功。 杨元庆,图:图虫 之后,柳传志逐渐放手。2001年,柳传志将老联想一分为二,成立新的联想集团和神州数码两个公司。“一个是专做自有品牌的,这块由杨元庆领导,把代理业务分出一块,郭为领导。我就由原来第一线做CEO退到了后面。” 退出联想一线业务后,柳传志开始转向了投资。 于他而言,这是经过长期思考的改变。在一次分享中,柳传志指出,尽管2000年联想电脑已经占据中国市场第一的份额,但考虑到联想起家时资金积累少,难以用微薄资金攻克核心技术实现长期领跑,因此,“联想需要走企业多元化道路”。 多元化意味着打破固有窠臼。2001年,柳传志带领联想集团母公司联想控股进入投资领域。“为什么做风险投资?因为我自己觉得我们是一家科技企业,从小到大的过程有哪些艰难,需要什么样的帮助?我们都了解。再加上手里面当时的联想上市之后已经有一些钱了,于是拿3500万美元办了一个风投公司。”柳传志表示。 2015年6月29日,联想控股在香港联交所主板上市。它目前已成长为国内最大的多元化投资集团之一。联想控股的战略投资除了传统的IT产业,还覆盖金融服务、农业与食品、新材料等板块,财务投资在生命科学、人工智能等高科技领域拥有丰富的布局。 从传统电脑行业的较量,到基于互联网大发展的竞争,在柳传志看来,技术变革让这个时代迎来大的拐点,是挑战,更是机遇。移动互联网出现以后,会和人工智能、生命科学、数字能源结合,两个正能量结合到一起,就会发生很大的变化,一个国家最后还是比科技力量的强弱。 一代企业家的作别 柳传志最近一次处于风口浪尖上,源于联想5G投票风波。 2018年5月16日,已经74岁的柳传志拍案而起,与联想集团董事长兼CEO杨元庆、联想控股总裁朱立南发表联名信《行动起来,誓死打赢联想荣誉保卫战!》。 这是柳传志一次罕见的激烈表达。在所有与他有过接触的旁人看来,老柳一向宽厚、平和、坦诚。事实上,即便是当初“柳倪之争”时,面对公司路线的取舍的争论,柳传志都没有过激反应。而这一次,极端化的外部舆论氛围,让已过古稀之年的柳传志难以承受。 图:图虫 从柳传志的经历可一窥端倪。柳传志最近一次公开露面,是在2019年8月17日的亚布力中国企业家论坛第十五届夏季高峰会上,彼时他做了一个主题演讲,叫做“今天,我们血脉贲张”。 1944年出生的柳传志,在演讲中坦言自己是“抗战时期生人”,这也是他为何如此关心国家命运的原因。“我们历经沧桑,了解历史,有血性,所以初心和使命就牢牢地刻印在我们的脑海里,融化在我们的血液中。” 从柳传志的创业经历来看,作为第一批创业者,“家国情怀”、“产业报国”是其身上最明显的时代烙印。2017年,马云在美国中小企业峰会上全英文演讲,身在国内的柳传志空中打Call,盛赞马云“为国争光”。由此可窥,作为企业家的柳传志,除了为股东、员工和社会负责之外,内心深处有着难以割舍的为国家争光的基因。 柳传志既是一个时代的传奇,也是一代创业者的符号,因此他身上熔铸了这代企业家所有的光与影,光荣与梦想。随着王石、柳传志们的退休,第一批企业家们已陆续退至时代大幕之后。新的创业者们,带着新时代的印记与梦想奔涌而出。 但那些“家国情怀”与“产业报国”,依旧留存于我们的记忆中,不会因应年轮的累积而湮没。[详情]

新浪科技-自媒体综合 | 2019年12月16日 22:27
媒体:柳传志是这代企业家的符号与传奇
媒体:柳传志是这代企业家的符号与传奇

  柳传志:这代企业家的符号与传奇 来源:21世纪经济报道 作者:杨清清 这是一场“迟到”的退休。早自2008年,关于“柳传志或将退休”的传闻便屡见报端;今年5月的消息似乎更加铁定,却又推迟了半年多。 2019年8月,柳传志“赶”了两个场。在亚布力中国企业家论坛第十五届夏季高峰会,和第二届全国青年企业家峰会暨京津冀青年经济领军人物创新发展大会上,他发表了不同主题的演讲;7月,在“进取吧!少年——希望·未来”座谈会上,柳传志与来自贵州、甘肃和宁夏等地的进取班孩子们面对面,并感慨自己“从你们身上看到了希望,看到了我们国家的未来。” 这一次,柳传志是真的要隐退了。12月17日,有报道称,联想控股董事长柳传志即将正式宣布退休。 无论行至何处,这位中国企业家的“元老级”人物,备受企业界的尊敬。这份尊敬由沉甸甸的岁月构成。 1984年,柳传志在自己40岁时创立联想公司,此后,作为目前中国商业史上,为数不多贯穿改革开放10周年、20周年、30周年和40周年的风云企业家,柳传志亲历了市场经济的野蛮生长期、艰难闯关期、泡沫时代和移动互联的碎片时代。 他本人的角色也在历次变革中持续变化,从掌舵联想,到选拔英才,再到全面放手,转型投资,身份自联想集团董事长转变至联想控股董事长,亦在屡次的岁月淘洗中,被后来者冠以“教父”的光环。 首批创业者 与当前众多互联网“小鲜肉”创业者相比,柳传志创业时可谓“高龄”。 柳传志从西北电讯工程学院(今西安电子科技大学)毕业后,先后在国防科工委十院十所和中科院计算技术研究所从事研究工作。在中科院计算所的13年研究生涯内,柳传志一直研究磁记录电路,并连续获得好些奖项。 但他志不在此。柳传志曾在回忆录中表示,当时科技人员面临经济窘迫、人才挤压闲置、科研体制与国民经济脱节三大难题,“这种没有目标的茫然,让人有力使不出来,实在是憋得慌。” 柳传志则是一个“骨子里不太安分的人”。短暂地在中科院人事局工作了一年后,1984年,外部形势发生变化的同时,中科院计算所面临“五年之后科研经费皇粮全断的局面”,自此柳传志“心里那些压抑已久的、要做点事情的强烈冲动,也被点燃了”。 1984年10月17日,经中科院批准,柳传志团队的公司诞生于中关村科学院南路2号计算所的传达室内。三周后,柳传志、王树和、张祖祥三人召集起一支由工程师们组成的小团队,其中柳传志担任公司副总经理。在公司的第一次会议上,在团队们的争吵中,公司的名字定了下来:中国科学院计算技术研究所新技术发展公司(以下简称新技术公司)。 这正是联想集团的前身。不过,这家如今的国产电脑霸主,在1984年秋冬及1985年春天的几个月时间里,并没有明确的创业方向,从运动服装到电子表,再到旱冰鞋、电冰箱,新技术公司最初更多只是进行着“倒卖”。 而倒卖业务也并不顺利。“我创业的时候资本金是20万,不到两个月被人骗走了14万。我们处于衣食无着的险境,卖过电子表、旱冰鞋都赔了钱。”柳传志曾回忆道,“后来差点被人骗走了300万元,两个礼拜之后把钱追回来了,心还继续狂跳不止。联想年年都是要死要活的,我们当时不仅仅是伤筋动骨,而是已经到了生死边缘,弄不好摔一跤就死了。” 这样的生死边缘也令最初的创业团队显得窘迫。1985年初,柳传志第一次到深圳出差,火车上对面坐着一对操着广东话的胖老太太。“卖盒饭的来了,要四块钱一盒,俩老太太眼都不眨就买了两盒。我和同行的同事毫不犹豫都说不饿,其实饿得都懒得说话了,下了车终于找到了五毛钱一碗的面条,那叫一个香啊!”柳传志说。 直到1985年5月,由中科院计算所副研究员、时任公司总工程师倪光南主导的“汉字系统”完成开发,第一型联想汉卡正式开始投放市场,联想才真正走过了命运的第一道门槛。 当时中国电脑基本依赖进口,全是英文系统,因此只能装上汉卡才能对内销售。联想公司第一年的利润来源也正于此,在与其他公司的竞争中,联想凭藉联想汉卡赢得了中科院500台PC机的合同,这些PC机均配有联想汉卡。公司为这500台PC提供验机、装汉卡、培训、服务,获得了70万元利润。 此后联想并未停留在汉卡和电脑代理销售阶段,转向了自有品牌的微机开发。当时,在国内进行电脑生产需要许可证,但考虑到之前的投入亏损情况,批复难度很大,于是,柳传志玩笑称“绕道香港做了一个生产小作坊”。1988年6月,北京联想、中国技术转让公司和港商吕谭平等各投资30万港币,合资建立香港联想。 1989年3月,香港联想在德国汉诺威CeBIT博览会上首次推出联想286微机主板产品,其运算速度达到当时市面上最快的286电脑的1.7倍。同年,计算所公司改名为联想集团。 1990年,北京联想在国内市场上推出采用自己设计制造主板的自有品牌电脑,自此联想与长城、浪潮和东海共同构成国内自有品牌微机的企业。 从“贸工技”到“技工贸” 在一边从事电脑代理、一边推出自有品牌电脑的打法下,联想之后几年内一直发展平顺。 1994年前后,中国为了加速IP电脑系统和信息化系统建设,将进口电脑关税由200%降低至26%,一批国有品牌电脑立刻直接面对IBM、Compad等庞然大物的竞争。“当时中国的领头羊老大哥长城,1993年一年就被冲垮,长城品牌之后就没有了。”回忆起当时,柳传志唏嘘不已。 也正是在这个时间点,联想陷入“技工贸”与“贸工技”的路线之争,即“柳倪之争”。 1994年,由于在研发路线上产生分歧,时任联想总工程师倪光南与时任联想总裁柳传志渐生不和。倪光南认为,联想应该对标英特尔“芯片”技术,希望全力开展“中国芯”工程,走技术路线。而柳传志则认为,当时联想的实力无法匹配“中国芯”工程的需求,出于工业基础、技术储备、资本实力等方面的欠缺,中国公司在短时间内不可能改变国际电脑行业格局。 最终的争议结果是柳传志胜出。 第二年,联想几乎取消了所有研发,联想ASIC芯片等项目纷纷中止。在接受采访时被问及“未来联想是想做强还是想做大”的问题时,柳传志犹豫之后回答称:“那还是做大吧!” 平心而论,这个选择恐怕是联想和柳传志不得不为之。1996年的一次会议中,柳传志分享了自己的思考:“作为后发展的国家,要利用手中的市场优势,你想卖产品吗?我帮你卖;我这里劳动力成本低,可以加工;然后我再学技术,从实用技术到自主开发,这样就过来了,我们的技术也是最符合市场的了,不会无的放矢。” 同时,自主芯片产业破局的过程,需要上至国家层面支持、下至产业链上下游配合,单凭联想一家之力也难以形成突破。如果没有以贸易打头的原始积累,联想在当时的处境下难言生存,也就没有今日之联想。 不过,发展到第二个十年之际,2004年在接受采访时,柳传志表示“联想贸工技积累已够,将尝试技术突破”。同年,联想集团以总价17.5亿美元收购IBM全球PC业务,上演了一出“蛇吞象”的并购大戏。 通过并购,联想得到了IBM在PC领域的全部专利技术,获得了PC领域技术的积累优势。与此同时,联想得到位于美国罗利与日本大和两大技术研发中心,加上联想自身的联想研究院,在技术研发的实力迅速得以增强。 转型投资 除了定调企业发展路线之外,柳传志在联想成长的过程中,还为这家公司选拔了一批“联想系”人才,如杨元庆、郭为、朱立南以及之后备受争议的孙宏斌。 1994年,联想成立微机事业部,时年29岁的杨元庆担任微机部总经理,并将公司由行业直销和代理分销相结合的策略,改变为完全由代理销售的策略。这是柳传志全力支持下达成的结果。之后联想微机部迅速扭转销售形势,令公司推广联想电脑取得成功。 之后,柳传志逐渐放手。2001年,柳传志将老联想一分为二,成立新的联想集团和神州数码两个公司。“一个是专做自有品牌的,这块由杨元庆领导,把代理业务分出一块,郭为领导。我就由原来第一线做CEO退到了后面。” 退出联想一线业务后,柳传志开始转向了投资。 于他而言,这是经过长期思考的改变。在一次分享中,柳传志指出,尽管2000年联想电脑已经占据中国市场第一的份额,但考虑到联想起家时资金积累少,难以用微薄资金攻克核心技术实现长期领跑,因此,“联想需要走企业多元化道路”。 多元化意味着打破固有窠臼。2001年,柳传志带领联想集团母公司联想控股进入投资领域。“为什么做风险投资?因为我自己觉得我们是一家科技企业,从小到大的过程有哪些艰难,需要什么样的帮助?我们都了解。再加上手里面当时的联想上市之后已经有一些钱了,于是拿3500万美元办了一个风投公司。”柳传志表示。 2015年6月29日,联想控股在香港联交所主板上市。它目前已成长为国内最大的多元化投资集团之一。联想控股的战略投资除了传统的IT产业,还覆盖金融服务、农业与食品、新材料等板块,财务投资在生命科学、人工智能等高科技领域拥有丰富的布局。 从传统电脑行业的较量,到基于互联网大发展的竞争,在柳传志看来,技术变革让这个时代迎来大的拐点,是挑战,更是机遇。移动互联网出现以后,会和人工智能、生命科学、数字能源结合,两个正能量结合到一起,就会发生很大的变化,一个国家最后还是比科技力量的强弱。 一代企业家的作别 柳传志最近一次处于风口浪尖上,源于联想5G投票风波。 2018年5月16日,已经74岁的柳传志拍案而起,与联想集团董事长兼CEO杨元庆、联想控股总裁朱立南发表联名信《行动起来,誓死打赢联想荣誉保卫战!》。 这是柳传志一次罕见的激烈表达。在所有与他有过接触的旁人看来,老柳一向宽厚、平和、坦诚。事实上,即便是当初“柳倪之争”时,面对公司路线的取舍的争论,柳传志都没有过激反应。而这一次,极端化的外部舆论氛围,让已过古稀之年的柳传志难以承受。 从柳传志的经历可一窥端倪。柳传志最近一次公开露面,是在2019年8月17日的亚布力中国企业家论坛第十五届夏季高峰会上,彼时他做了一个主题演讲,叫做“今天,我们血脉贲张”。 1944年出生的柳传志,在演讲中坦言自己是“抗战时期生人”,这也是他为何如此关心国家命运的原因。“我们历经沧桑,了解历史,有血性,所以初心和使命就牢牢地刻印在我们的脑海里,融化在我们的血液中。” 从柳传志的创业经历来看,作为第一批创业者,“家国情怀”、“产业报国”是其身上最明显的时代烙印。2017年,马云在美国中小企业峰会上全英文演讲,身在国内的柳传志空中打Call,盛赞马云“为国争光”。由此可窥,作为企业家的柳传志,除了为股东、员工和社会负责之外,内心深处有着难以割舍的为国家争光的基因。 柳传志既是一个时代的传奇,也是一代创业者的符号,因此他身上熔铸了这代企业家所有的光与影,光荣与梦想。随着王石、柳传志们的退休,第一批企业家们已陆续退至时代大幕之后。新的创业者们,带着新时代的印记与梦想奔涌而出。 但那些“家国情怀”与“产业报国”,依旧留存于我们的记忆中,不会因应年轮的累积而湮没。[详情]

新浪财经综合 | 2019年12月16日 22:27
柳传志卸任联想董事长接班人会是谁?(附经典语录)
柳传志卸任联想董事长接班人会是谁?(附经典语录)

  原标题:柳传志将卸任联想控股董事长,接班人会是谁?(附经典语录) 来源:21世纪经济报道 12月16日晚,据媒体报道,联想集团创始人、联想控股董事长柳传志近日将正式卸任,将在本周三(12月18日)宣布退休。据澎湃新闻,除了柳传志宣布退休,现年57岁的联想控股总裁朱立南也会宣布卸任,接班人团队也定下来了。 柳传志今年75岁,其于40岁(1984年)创立联想,35年后的2019年,他将正式卸任,“退休做个快乐老头儿”。 公开资料显示,柳传志1966年毕业于西安军事电讯工程学院,毕业后任职于国防科工委十院十所和中国科学院计算技术研究所从事科学研究工作。1984年,柳传志走出“象牙塔”创业,在中国科学院计算技术研究所12平米的传达室成立了联想集团前身的北京计算机新技术发展公司。 柳传志于1988年创建香港联想,1997年北京联想与香港联想合并,柳传志出任联想集团主席。 柳传志曾两度卸任联想集团职务。2005年他曾辞去联想集团董事长职务,杨元庆接任。直到2009年9月,由于联想集团首次出现亏损,柳传志再度出山,担任联想集团董事长。“柳杨配”下联想集团实现扭亏。直到2011年11月2日,联想集团宣布柳传志卸任董事会主席,担任联想集团名誉董事长。此后,在古稀之年,柳传志又推动了联想控股上市。 柳传志不止一次说,想退休做个快乐老头儿。对于接班人,他曾表示要把联想建成一个“没有家族的家族企业”。柳传志曾经与世界首富巴菲特进行过交流,并部分效仿了其经验,将接班人计划在公司里集体讨论,并明确接班人,但是每隔五年会根据接班人的表现,来宣布接班人是否调整。 天眼查数据显示,联想控股的运营主体为联想控股股份有限公司,成立于1984年11月,注册资本约23.6亿人民币,法定代表人为联想集团创始人、董事长柳传志。目前,柳传志在13家公司担任法定代表人,在6家公司担任股东,在9家公司担任高管。其中,柳传志分别持有联想控股的投资实体北京联持会拾伍管理咨询中心(有限合伙)和北京联持志同管理咨询有限责任公司72.14%和20%的股份,为这两个公司的最大股东。 柳传志工作简史: 柳传志1966年毕业于西安军事电讯工程学院, 毕业后任职于国防科工委十院十所和中国科学院计算技术研究所从事科学研究工作,北京计算机新技术发展公司(联想集团前身)创始人之一。 1984年,柳传志在中科院计算所所长曾茂朝的支持下创办北京计算机新技术发展公司(联想集团前身)。 1986年,柳传志任北京联想总经理,1989年升为总裁。 柳传志于1988年创建香港联想。1997年北京联想与香港联想合并,柳传志出任联想集团主席。 2004年,联想集团收购IBM的PC业务,柳传志辞去联想集团董事长职务 。 2009年9月,柳传志重新出任联想集团董事长职务。 2011年11月2日,联想集团宣布柳传志卸任董事会主席,担任联想集团名誉董事长。 2012年6月18日,联想控股宣布:柳传志辞去联想控股总裁职务,经联想控股董事长柳传志提名,董事会一致通过,任命公司原常务副总裁、执行委员会成员朱立南为联想控股总裁。 据澎湃新闻报道,联想控股将交棒给联想控股高级副总裁兼首席财务官宁旻为首的年轻管理团队。 此番有望接班的宁旻,现年50岁,毕业于中国人民大学。1991年加盟联想,历任联想控股总裁助理、助理总裁兼董事会秘书、副总裁、高级副总裁兼首席财务官、执行董事。 宁旻现任联想控股股份有限公司高级副总裁兼首席财务官、执行董事、执委会成员。宁旻在联想控股负责的是公司的财务与资金、资本运作、风控与审计,以及资本市场和公共关系等相关工作,并主持财务投资业务的运营管理。 据报道,联想控股可能在12月18日盘后正式发布公告。 让我们再来回顾下柳传志经典语录,领略他的商业智慧和个人魅力。 1、人生在世,要受许多委屈。而一个人越是成功,所遭受的委屈也越多。要使自己的生命获得极值,就不能太在乎委屈,不能让它们揪紧你的心灵。要学会一笑置之,要学会超然待之,要学会转化势能。智者懂得隐忍,原谅周围那些人,让我们在宽容中壮大。 ——柳传志有次和杨元庆谈话 2、我是一个企业家,是一个叫联想的企业的主要创始人。联想1984年初始的时候只有20万元的资本,到了2007年,我们已有600多亿元的总资产,旗下公司的总营业额1400亿,有3万多名员工。我之所以说明这一点是因为企业大到了一定的程度,企业家就必须除了关心自己的业务,关心自己的员工以外,还应关心政治、关心经济、关心社会,除了关心中国的,还要关心国际的。因此我认为我看2007年的中国,视野相对会更广阔,角度相对会更观。 ——摘自《柳传志写给100年后人们的信》 3、我在办企业26年当中,见过相当多的企业倒下,就是因为企业领导人有雄心壮志,一心要把企业办成大企业,但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻,结果都摔下来。这给了我很大的启发:企业要有高远的目标,但你不能把长跑当成短跑。 ——摘自柳传志为《兴衰30年:中国企业30年成败模式》所作推荐序 4、说来惭愧,我爱逛的商店除了书店就是食品店。这是因为饥饿给我们这代人留下了太深刻的印象。记得以前逢年过节,男人的一个重要任务就是到菜市场去买菜,要起大早在菜市场开门之前就排在前面,一开门就往里冲,以便在凭票定量供给的猪肉和鸡蛋之外还能买到一只鸡。 现在逛食品店,看见这么多好吃的东西,真是过瘾——当然是过眼瘾,我已经进入了“有豆没牙“的年龄,医生和太太以保健为名,联合起来努力遏制我解馋的快乐。当我看到人们用薪酬中相对不大的比例就能享受我们过去做梦也享受不着的美味,我真是高兴。 ——摘自《柳传志写给100年后人们的信》 5、【中国制造】和【中国创造】,两者本身并非泾渭分明。联想并不是按照先【中国制造】,再【中国创造】,而是两者结合发展的。科学院出身的联想对技术很感兴趣,但只有不断学习市场、积累资金,才能有更进一步的可能,比如技术创造。联想贸工技路径完全符合实际。 ——柳传志接受谈中国式路径 6、我们在管理过程中形成了两个层次,画个屋顶,做在自己行业专业的事。在钱不多的时候,用成熟型技术,赚到钱后再做研发,做创新型的技术,创新型的技术需要对行业了解才能做出来。 ——柳传志接受谈管理理念 7、要是一个领导班子的话,最重要的还是一把手,一把手的志向、能力、以身作则,决定这个班子能不能团结得好,能不能人尽其才。这个班子的领导作用,除了群策群力能够提高班子的威信,还能够制约一把手,使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约的。联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。 ——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈 8、联想现在激励方式的特点对于创业公司比较年以借鉴是有了比较强的经济基础,比如联想的管理层一致认为,如果要提薪的话,先给中下层的员工提高待遇,是得空气湿润,而骨干层要和业绩连起来,最后才是最高管理层,要对他们的考量,不仅是当前的业绩,而且是未来。 这对一般的创业企业为什么不行呢?因为对于这些创业企业,实际上最重要的就是领导企业首先困境的关键人,其实是领军的人。而这个领军的人在没有受到文化熏陶背景感动以前,他还是要看物质激励的面子,就是你到底给他多少报酬,他才决定在不在你这儿工作,他们往往是决定你这个企业胜败的关键。 而大量的基层员工,当他们热爱公司,一切都感觉很好的时候,绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候,这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲,一个公司开始要激励就是领军的骨干,当你公司文化形成以后,现在我们的骨干都共同认识了以后,这时候我们先从下面激励。 ——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈 9、人和人不一样,有的人是想往上奔,就是有更高追求的人,这是一种建议。还有一种,希望生活过得更安稳的人。目的不同,建议就不一样。 ——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈 10、我的业余爱好就是学打高尔夫,之所以加上学字,是因为打得不好,但是很愿意打。我打高尔夫是仇杀高尔夫,几队人马捉队厮杀,把成绩记录下来,下次再报仇。另外还喜欢看杂书,特别喜欢和有内涵的人聊天,不管是哪方面的人都行,我都喜欢跟他聊天。也喜欢看好的电视剧和电影。 ——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈 11、我创业的时候已经40岁了,如果还是以前的环境,永远不可能。第二是我和同事们集体努力,有一个高贵的目标,然后一起努力,才有了今天。 ——刚卸任董事局主席的柳传志这样总结自己的成功经验 12、民营企业的发展确实还有一点困难,首先像贷款问题,因为企业如果没有做到一定程度,得不到私募基金支持的时候,贷款是一个重要问题。怎么能够解决钱的问题,这是很重要的。[详情]

新浪财经综合 | 2019年12月16日 22:09
柳传志将卸任董事长一职 联想集团开盘跌0.758%
柳传志将卸任董事长一职 联想集团开盘跌0.758%

   新浪科技讯 12月17日上午消息,联想集团开盘跌0.758%,报5.24港元。 昨日,有消息称联想控股(03396.HK)将于明日(12月18日)下午正式发布公告,宣布柳传志卸任董事长一职,接任者将是现联想控股高级副总裁兼首席财务官、执行董事宁旻。与此同时,现联想控股总裁、执行董事朱立南也将卸任。[详情]

新浪科技 | 2019年12月16日 17:41
柳传志荣休在即:曾为自己商业生涯打98分
中国新闻网 | 2019年12月16日 09:17
75岁柳传志将卸任联想董事长 50岁宁旻团队接班
75岁柳传志将卸任联想董事长 50岁宁旻团队接班

  原标题:75岁柳传志本周将卸任联想控股董事长,50岁宁旻团队接班 现年75岁的柳传志,即将退休。 12月16日,澎湃新闻记者从知情人士处获悉,联想集团创始人、联想控股董事长柳传志将在本周三(12月18日)宣布退休。 对此,联想控股相关人士对澎湃新闻记者表示:一切以公告为准。 据澎湃新闻记者了解,联想控股可能在12月18日盘后正式发布公告。除了柳传志宣布退休,现年57岁的联想控股总裁朱立南也会宣布卸任。联想控股将交棒给联想控股高级副总裁兼首席财务官宁旻为首的年轻管理团队。 据悉,今年早些时候,柳传志已有退休的想法,等年底各方条件成熟时宣布退休。 柳传志1944年出生,籍贯江苏镇江,1966年毕业于中国人民解放军军事电信工程学院(现称西安电子科技大学)。 1984年,柳传志等11名科研人员从中科院计算所一间不足20平方米的小平房起步,先后打造出联想集团、君联资本、弘毅投资等一批领先企业。 其中,联想集团2004年联想并购IBM PC业务,逐步成长为全球最大PC公司,2017年位列《财富》世界500强第226位,君联资本、弘毅投资和联想之星也已成为中国投资行业的知名品牌。 2009年2月,当联想集团陷入困境时,柳传志重返联想集团,出任董事长,帮助公司渡过了最艰难时期,扭转了局面。2011年11月,柳传志功成身退,卸任联想集团董事长职务,将个人精力专注于母公司联想控股。 2018年, 柳传志作为“科技产业化的先行者”,获中共中央、国务院授予的“改革先锋”称号。 此番有望一同卸任的朱立南,1989年加盟联想,现任联想控股股份有限公司总裁、执行董事、执委会成员,全面负责联想控股的战略与业务发展。朱立南亦担任君联资本董事长。2001年,他创办了联想控股旗下专事风险投资业务的联想投资(后更名为君联资本)。 此番有望接班的宁旻,现年50岁,毕业于中国人民大学。1991年加盟联想,现任联想控股股份有限公司高级副总裁兼首席财务官、执行董事、执委会成员。 宁旻在联想控股负责的是公司的财务与资金、资本运作、风控与审计,以及资本市场和公共关系等相关工作,并主持财务投资业务的运营管理。[详情]

澎湃新闻 | 2019年12月16日 06:39

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