最新新闻

冯鑫案发背后:400亿暴风帝国崩塌
冯鑫案发背后:400亿暴风帝国崩塌

  冯鑫案发背后:400亿暴风帝国崩塌冯鑫被采取强制措施,或与收购MPS有关,收购合作方光大资本称,会密切关注,及时采取措施2018年6月20日,北京,暴风集团创始人、董事长兼CEO冯鑫接受新京报记者专访。朱骏 摄从创立暴风影音到长视频版权鏖战,从高光登陆资本市场到多次并购定增被否,从提出四块屏幕(PC、手机、电视、VR)战略到全面投入暴风TV,很难说,当年站在舞台中央高唱《追梦赤子心》和《野子》的冯鑫到底是“幸”还是“不幸”。7月28日,暴风集团公告称,实际控制人冯鑫因涉嫌犯罪被公安机关采取强制措施,相关事项尚待公安机关进一步调查。翌日,深交所对暴风集团下发关注函,要求说明冯鑫被采取强制措施的原因,是否涉嫌单位犯罪,是否与公司有关。这或许是冯鑫人生的至暗时刻,但这样的结果其实早已埋下伏笔。2018年7月,冯鑫在接受新京报专访时坦承,“我们现在最缺的资源可能还真是钱,肯定不会到百亿,反正是一个比较大的数字。”他还表示,有风投机构对暴风感兴趣,但不够,“失败的、成功的(事)都可以讲,还在努力的我不想讲”。冯鑫“被采取强制措施”的一瞬间,很多人会回忆起他被幸运女神垂青的高光时刻。2015年3月24日,暴风科技登陆创业板,市值仅11.3亿人民币,此后它连续拉起30多个涨停板,市值升至369亿元。当时国内第一位的视频网站优酷土豆市值不过244亿元。7月29日,受冯鑫“被强制控制”一事影响,暴风集团开盘就封死跌停板,跌幅为10%,报每股5.67元,收5.67元,总市值为18.68亿元。冯鑫“出事”或与收购MPS有关暴风集团的公告中,并未透露冯鑫被采取强制措施的原因。根据多家媒体报道,及消息人士向新京报提供的线索,冯鑫此番涉及的是经济类刑事案件,很可能与当年收购英国体育版权公司MPS有关。在2018年7月的专访中,冯鑫说自己不是擅长资本游戏的玩家,他的工作经历没有给予他这些技能,无法带领暴风做到像腾讯、爱奇艺和优酷这样熟练寻求流量支撑和大量运用资金。他在2018年表现出想急切离开长视频行业的念头,而在2016年他还在为长视频购买体育版权。冯鑫喜欢体育赛事,他曾对记者表示,喜欢看非洲劲旅塞内加尔的比赛。体育和影视是冯鑫布局的用以支撑四块屏幕的核心内容生态。2016年,体育版权在视频网站间争夺正酣,乐视体育用数亿美元获得了英超在香港的独家转播权,腾讯以6亿元获得NBA五年独播权,苏宁旗下的PPTV以2.5亿欧元签下西甲独家全媒体版权。同样是2016年,暴风集团与光大资本投资有限公司(下称:光大资本)、光大浸辉投资管理(上海)有限公司(下称:光大浸辉)共同发起收购英国体育版权公司MP&Silva Holdings S.A.(下称:MPS)。为了收购英国体育版权巨头MPS 65%股权,三方还设立上海浸鑫投资咨询合伙企业(下称:浸鑫基金)。光大浸辉、暴风天津、上海群畅金服担任浸鑫基金的执行事务合伙人,其余为有限合伙人。浸鑫基金优先级有限合伙人出资人民币32亿元、中间级有限合伙人出资人民币10亿元、劣后级有限合伙人出资人民币10亿元。天眼查数据显示,招商财富出资28亿元,嘉兴招源涌津出资6亿元,上海爱建信托出资4亿元,鹰潭浪淘沙出资3.15亿元,深圳科华出资2.5亿元,上海隆谦迎申出资2亿元,暴风科技出资2亿元,冠军昆泰出资1.5亿元,上海杏奈投资出资1.3亿元,贵安金融投资出资0.95亿元,光大资本出资0.6亿元,暴风天津出资0.01亿元,上海群畅金服出资0.01亿元,光大浸辉出资0.01亿元。外界盛传,冯鑫可能涉及的指控包括在上述收购事项中行贿,甚至可能涉及职务侵占、挪用单位资金等。“公司、企业人员行贿一般是较轻的罪责,不太会涉及采取强制措施”,一位知名商事律师向新京报记者分析称。在媒体报道中,与冯鑫被采取强制措施的相关人员还有8名,这8人既包括暴风集团内部工作人员、前工作人员,也包括在MPS并购过程中为冯鑫工作的公司外部人员,其中包括暴风集团前董秘毕士钧。针对此事,暴风集团回应称,一切以公司公告为准。目前,公司经营情况正常。公司管理层将加强管理,确保公司的稳定和业务正常进行。同时,公司将制定相应工作管理办法及应急预案,最大限度保障公司各项经营活动平稳运行。光大资本回应新京报记者称,其也是看到暴风集团的公告,才获悉冯鑫已经被采取强制措施,具体情况不太清楚,会密切关注后续情况,也会及时采取相应措施。当记者向其询问光大集团内部是否开始追查此次国有资产流失事件时,对方称,目前尚无法回复,需要进一步核实具体情况。收购体育版权引爆暴风危机事实上,暴风的上述收购并未实现,反而引爆了一颗雷。后续,MPS在其创始人离场后,无法再获得核心体育版权,暴风集团也无法应对复杂的国际体育版权生意,MPS在2018年10月英国高等法院宣布破产。这直接导致招商财富28亿元理财产品出现了偿付风险。上述商事律师分析称,招商财富在基金中应为优先级,而光大资本、光大浸辉、暴风天津为劣后级,也就是说责任在后三者,且根据相关协议后三者承担了相应的保底责任。就此,招商财富对光大资本提起诉讼。2019年5月31日,光大证券公告称,光大资本收到法院通知,因《差额补足函》纠纷,招商财富向法院起诉,要求光大资本履行差额补足义务,诉讼金额约为34.89亿元。而承诺将MPS装入上市公司的暴风集团也迎来了诉讼,光大浸辉和浸鑫基金2019年3月将暴风集团告上法庭,索赔逾7.5亿元,并要求暴风集团履行回购义务。暴风集团今年5月8日公告称,2016年3月2日,公司及其实际控制人冯鑫与光大浸辉签署协议,浸鑫基金初步交割MPS股权后,根据监管规则,双方应努力尽快进行最终收购,原则上最迟于初步交割完成后18个月内完成。在符合约定条件的前提下,若18个月内未完成收购,暴风集团需承担赔偿责任。但暴风集团称,浸鑫基金完成初步交割后,监管环境发生较大变化,MPS经营也陷入困境,不具备持续经营能力,无法进行收购。此外,暴风集团在这笔交易上,权益性减值金额为1.4亿,还有4800万的坏账损失。而冯鑫已经将自己的1800多万股暴风集团股票质押给浸鑫基金优先合伙人招商财富。冯鑫在2018年两小时的内部长谈中称,“没有认识到投资资金的属性和上市前VC融资的属性不同。上市后接受的部分投资带有退出承诺,多多少少都是有债权属性的。如果没有在规定时间达成,则由我来承担资金保本和回购的责任。”他以此来解释上述投资存在的问题。但事实上,除了MPS他还承担了太多的“保本和回购的责任”。2015年、2016年暴风集团成立了大量“上市公司+回购装入”模式的基金。与歌斐资产合作成立了规模5亿元的产业基金;与中信资本、平安信托等机构合作,成立了上海隽晟并购基金,基金总规模6.84亿元。但随着暴风系现金流的进一步枯竭,以及冯鑫本人发生的一系列变故,这种偿付责任正在下降。上述商事律师则表示,承担“保本和回购的责任”并不会让冯鑫“被强制控制”,更多只存在民事领域。版权:暴风无法逃脱的生意长视频领域曾经是冯鑫最熟悉且取得辉煌的领域,他看得懂此前的产品战、用户战,但在版权和原创上的无限投入,让他心生退意,同时又难以迅速收手。“视频的生意真的很无趣,所以我说我做错了,但我不后悔,如果让我回去,我最多更早离开。”在上述专访中,冯鑫对新京报记者说。2006年,成立仅1年的美国视频网站YouTube以16.5亿美元的价格被谷歌收购。这刺激了大洋彼岸的中国,数百家视频网站被吹上风口,其中就有同年成立的优酷、酷6,还有稍早成立的乐视网、土豆网。冯鑫在2005年出资50万元,创办了主打视频播放器的酷热影音,后来又以1200万元收购暴风影音。2008年资本寒冬的到来,在带宽、服务器等成本上消耗过高的大批视频网站销声匿迹,而经过冯鑫技术改造的暴风影音可以支持多种视频格式,迅速成为视频播放器行业的头部玩家,甚至一度占据该领域第一的位置,这是冯鑫熟悉的产品逻辑。2010年,版权大战搅动视频江湖,曾经白菜价买的电视剧版权,单集成本最高涨到100万以上,视频网站老板叫苦不迭。冯鑫评价称:“生买版权,生把钱消耗掉,这个不是我们(暴风影音)能熟悉的战场。”2015年3月24日,暴风集团在A股创业板上市,成为国内仅有的两家上市视频企业之一。在上市的40天里,暴风拿下36个涨停板,股价从发行价7.14元暴涨至307.56元,市值飙升到369亿元。然而,暴风作为一家上市公司,在上市的多年时间,由于缺乏资本运作经验,没有完成一次融资和并购。谈及登陆A股的“高光时刻”,以及接连在并购、定增过程中的受挫,冯鑫称,“每个股市都有它优劣的地方,但对在中国经营业务的公司来讲,在A股上市总是更正确一些”。暴风最为外界乐道的莫过于,2016年3月,冯鑫宣布将以31亿元收购当时总资产不超过2.2亿元的稻草熊影业、立动科技和甘普科技三家公司。其中稻草熊影业更是由于深度绑定吴奇隆、刘诗诗夫妇而被外界熟知。暴风集团本打算以收购内容标的,来支撑视频网站生意,在资本市场支撑市值的同时,再顺利完成一笔定向增发,实现少花真金白银、多买东西的目标。但2016年监管风向突变,影视、游戏、VR等四类企业装入上市公司体系的计划均受限制。2016年6月,经过多轮修改后,证监会否决了上述并购。冯鑫在2018年的采访中回忆此事时曾说,“这次收购正是为影业布局,未能成功也的确耽误了影业布局时间。”声称不愿意打长视频版权战,也与资金有关。暴风集团当年上市融资规模为2.14亿元,此后没有较大规模的定增和增发,广告营收在5亿元左右,也就是说,其实暴风集团能花费在版权上的钱是非常有限的。而腾爱优三大视频网站在版权上的花费规模都在几十亿以上,甚至更高,即使乐视网在即将崩盘时的版权投入也在30亿元左右。冯鑫在上述采访中称,从2013年就开始意识到长视频是一门拼版权和烧钱的生意,决定退出,但他真正退出的节点却是在2018年。2018年6月上旬,暴风以5000万元的融资计划取代了一个月前被撤回的18亿元再融资申请。冯鑫对暴风两次融资计划的更迭做了解释。据他说,去年提出的18亿元融资预计会将其中70%用于版权采购,但随着暴风确定将放弃烧钱补贴版权,这项融资规划已经不合时宜,所以被主动撤回。冯鑫曾多次谈到雷军教会了自己顺势而为。在2013年雷军宣布小米达到100亿估值的那个夏天,冯鑫和自己金山时期的上司做了一次沟通,雷军告诉他,“你可能选错战场了”。深陷困局的乐视门徒离开长视频战场,冯鑫和暴风几乎通过穷举法实验了全部可能的选项,最后战略收缩聚焦后选定了智能电视这个落点。而这种类似“生态化反”的构架,也使冯鑫经常被拿来与贾跃亭相比,甚至被称为“乐视门徒”。贾跃亭曾经逢人必说“生态化反”,冯鑫逢人则是说“通过DT大数据中心打通各个板块业务用户,充分发挥各个板块业务间的协同效应”,要依托4块屏幕打造以影业、体育为核心的内容再生平台。而事实则是,没有了核心的版权内容和自制内容,即使拥有再多的屏幕也不可能出现“化反”。冯鑫承认,当时四块屏的提法有一些硬凑数目,“因为PC和手机两块屏幕我们不会赢的”,这又将绕回他极力远离的烧钱买版权战场。剩下的突破口是VR和TV,他寄希望于在未来的两块屏获得“非常高的地位”。暴风切换赛道的首个尝试是VR。2014年9月,暴风发布第一代VR产品暴风魔镜,售价99元。其后暴风魔镜凭借低价策略迅速吸收用户,暴风集团2015年年报显示魔镜用户规模突破100万台。2016年初,暴风魔镜完成2.3亿元融资。VR很快被证实是一个遭到资本透支的风口,市场发育不成熟导致产品体验难以上升。暴风魔镜已从上市公司体系剥离。据暴风集团2015年至2017年的年报,暴风魔镜的应收账款逐年上升。2015年7月,暴风TV成立,原创维彩电事业部副总裁刘耀平担任CEO;2015年12月,暴风TV发布第一款电视产品;2017年5月,发布第一款人工智能电视。冯鑫将自己90%的精力都放在电视上,暴风高管的考核也与TV业务挂钩。“暴风所有的VP都要想我今年能为电视做什么。如果今年他们谁能够为电视做什么,他们就跟上了;如果今年他们没有为电视做什么,他们其实也会有落后。”冯鑫说。暴风TV采取了与乐视相似的策略:根据当时流行的“互联网打法”,乐视和冯鑫都设想,通过补贴做大出货量获得电视广告分成,补贴硬件亏损。但这在内容缺失的背景下,很难盈利,相当于卖得越多亏得越多。暴风2017年年报显示,暴风电视销量为84万台。传统电视以创维为例,其过去一年在中国市场销量为786万台。目前暴风在资本扩张和战略决策中的失误正在纷纷爆雷。2019年5月20日,暴风TV高管在工作群中称:“由于融资进度问题,公司决定所有人员遣散,后续问题公司统一回复。”这引起了多名暴风TV员工前去暴风总部讨薪。据天眼查信息显示,此前暴风集团被列为被执行人80次,被上海、北京等地法院列为失信被执行人6次,股权冻结1次。3月9日,新京报记者查阅全国执行信息平台看到,暴风集团实际控制人冯鑫已被法院限制消费;2月22日,冯鑫卸任暴风控股法定代表人,工商资料上,暴风控股已出现股权冻结事项;2019年1月,冯鑫卸任暴风(天津)投资管理有限公司法定代表人;2018年底,暴风体育(北京)有限责任公司已完成工商变更,冯鑫卸任法定代表人,接任者为姜自权。茨威格曾在《断头皇后》中感慨:“那时候还太年轻,不知道所有命运馈赠的礼物,早已在暗中标好了价格。”新京报记者 白金蕾 朱玥怡[详情]

中国新闻网 | 2019年07月29日 11:01
冯鑫又讲了一个失败的商业故事
中国新闻网 | 2019年07月29日 11:00
“冯鑫们”的启示录 口号“挂帅”必然失败
“冯鑫们”的启示录 口号“挂帅”必然失败

  原标题:“冯鑫们”的启示录 口号“挂帅”必然失败 来源:每日经济新闻 每经评论员 胥帅 7月29日,近30万手封单堆积在暴风集团跌停板位置,投资者逃生无门。 这在意料之内。暴风集团实际控制人冯鑫因涉嫌犯罪被公安机关采取强制措施,公司也以这样的特殊方式上了热搜。“黑天鹅”带出“灰犀牛”,冯鑫“出事”,媒体再跟进报道暴风集团的资金危局…… 冯鑫过去是资本的“宠儿”,暴风集团也曾是市值超过400亿元的互联网上市公司。最终,他们为何落得如此结局? 可以肯定的是,冯鑫并非昏聩的领导者。十多年前,宽带已接进千家万户,但技术尚不能完全解决视频观看的诉求。看一部电影或者电视剧,你要自行转换视频格式,还要忍受几十、上百KB的下载速度,时不时要“缓冲一下”。暴风影音解决了在PC时代受众观看视频这个最基本的需求,从而收获了巨额流量,冯鑫也拥有了流量变现的筹码。 但进入移动互联网时代后,暴风影音不再是刚需,冯鑫的迷惑也开始了。于是,“DT大娱乐”“AI+2块屏”“DT时代的互联网娱乐平台”“All in TV”,冯鑫搞了很多可能他都不是很明白的战略。勾勒的生态链条很美好,但却避开了“伟大”战略的基本常识——项目最后能带回多少现金流? 没有算好经济账,冯鑫的这些项目虽然上马了,但由于不能产生足够的回报,最终使自身陷入了尴尬境地。 冯鑫的这些路子似曾相识,贾跃亭、钟玉等也曾长袖善舞地施展这些资本玩法。“生态化反”“生态链条”“全新改变”……“冯鑫们”运用高超的修辞,创造出眼花缭乱的概念。到现在,我们甚至怀疑这些发明者自己是否真懂这些。 这些梦想家们鼓噪着让人看不懂的概念,实质上是要垄断概念解释权,达成自身套取利益的目的。他们有他们的理由,时代变迁带来危机感,需要转型。但是他们却忽略了企业的转型不是喊口号,不是谁的花样多就能成功转型。 转型的本质还是创新,是整合生产要素后的价值再创造。这一价值再创造可以涉及生产模式、商业模式、社交模式、营销模式等微观经营层面。但市场具有不确定性,所以企业家要承担创新的高风险。 但是,企业家行为并不是只有创新,还有重要的经济核算,这构成了企业生产过程的前提。企业创造受成本约束,这是商业活动的本质。 暴风集团一年盈利不到亿元,账面货币资金只有2.77亿元,冯鑫却敢撬动50多亿元去境外并购资产,这是谁给的勇气? 冯鑫、钟玉们的投资活动更像是赌桌上的一把梭哈。试想一下,冯鑫、钟玉等如果步子不迈得那么大,口号不喊那么响,留足企业的容错空间又何至于此? 若企业经营者仅凭打了鸡血的口号呐喊,那在破坏之外就没有创造。[详情]

新浪科技综合 | 2019年07月29日 10:20
风暴中的暴风:冯鑫“坠落”背后的资本游戏
21世纪经济报道 | 2019年07月29日 10:11
冯鑫被采取强制措施背后:暴风和乐视中了同一种毒
冯鑫被采取强制措施背后:暴风和乐视中了同一种毒

  冯鑫 视觉中国 资料 原标题:冯鑫被采取强制措施背后的暴风败局:它和乐视中了同一种毒 有“小乐视”之称的暴风集团(300431),如今也迎来了乐视式考验。 7月28日晚间,暴风集团股份有限公司公告,公司于近日获悉,公司实际控制人冯鑫因涉嫌犯罪被公安机关采取强制措施,相关事项尚待公安机关进一步调查。 现年47岁的冯鑫是暴风集团的灵魂人物。暴风集团2018年年报显示,冯鑫直接持有公司21.34%的股权,间接持有4.45%股权,是暴风集团实际控制人、董事长兼总经理。 暴风集团没有披露冯鑫是因何事被公安机关采取强制措施,甚至也没有明确点出是何时获知了这一消息。 有说法称,冯鑫这次被采取强制措施,与2016年和光大资本的一起海外并购有关。据一财报道,冯鑫此番被批捕,主要涉及暴风集团2016年与光大资本投资有限公司(下称:光大资本)共同发起收购的英国体育版权公司MP & Silva Holdings S.A.(以下简称“MPS”),冯鑫在此项目的融资过程中存在行贿行为。 上述报道称,与冯鑫被相关机关采取控制措施相关的,还有8名人员,这8名人员中既包括暴风集团内部工作人员,以及前工作人员,也包括在MPS并购过程中为冯鑫工作的公司外部人员,其中包括暴风集团前董秘毕士钧。 7月28日晚间,光大相关人士回应澎湃新闻记者称,冯鑫被采取强制措施的情况,也是从暴风的公告知道的,具体情况不太清楚,会密切关注后续情况,也会及时采取相应措施。 不过,该人士表示,应该不是他们报的案,具体还要再进一步确认。 也有不愿具名的消息人士称,冯鑫此次被采取强制措施,是因为其联合部分人控盘炒股。此消息人士称,其朋友的老板也在与冯鑫从事类似活动,十几亿资产已被冻结,有可能也会被捕。 澎湃新闻未能就此说联系到相关方面置评。 可见的是,暴风集团的危机已经持续一段时间。2018年起,暴风集团收缩战略全面押注的暴风TV业务,今年也陷入遣散风波。7月26日,暴风集团收盘报6.3元/股,市值也从高峰期的超过400亿元,跌得只剩20.76亿元。 有毒并购 现在回过头来看,冯鑫最近一次的“露面”,有着明显的“打气”意味。 7月18日,在暴风集团参与的2019年北京辖区上市公司投资者集体接待日上,冯鑫在线上回答了多位投资者的提问,称目前公司积极开展生产经营活动,坚持应对面临的困难,目前未触及退市条件。 现在看来,冯鑫的喊话收效甚微,至少,对他和光大资本的纠纷并无助益。 光大证券2018年年报显示,2019年3月13日,因股权回购合同纠纷,公司下属二级子公司光大浸辉作为浸鑫基金的执行事务合伙人,与浸鑫基金共同作为原告,以暴风集团及其实际控制人冯鑫为被告,向北京高院提起民事诉讼。 光大诉称,因暴风集团及冯鑫未履行相关协议项下的股权回购义务而构成违约,原告要求被告赔偿因不履行回购义务而导致的部分损失,包括浸鑫基金下设特殊目的公司的银行贷款利息、已向相关投资人支付的利息以及其他费用,合计约为人民币7.5亿元。 将时钟拨回至2016年,那时暴风集团上市刚满一年,顶着妖股之名的暴风集团(时称:暴风科技)宣布,与暴风投资、光大浸辉投资管理(上海)有限公司、上海群畅金融服务有限公司及其他有限合伙人,拟签订《上海浸鑫投资咨询合伙企业(有限合伙)有限合伙协议》,浸鑫投资目标募集资金为人民币52.03亿元,本次增资完成后,暴风集团作为有限合 伙人合计认缴浸鑫投资人民币2亿元出资额,暴风投资作为普通合伙人合计认缴浸鑫投资人民币100万元出资额,光大浸辉作为普通合伙人认缴浸鑫投资人民币100万元出资额,上海群畅作为普通合伙人认缴浸鑫投资100万元出资额,其他有限合伙人合计认缴浸鑫投资人民币50亿元出资额。 时值体育版权被追捧,乐视体育融资速度和规模一时风头无两,暴风集团也推出了暴风体育产品。在有了资金的助力后,冯鑫将目光看向海外成熟体育版权操盘公司。浸鑫基金在2016年5月出手,收购了“国际顶尖体育媒体服务公司”MP&Silva65%股份。 当时公布的资料显示,MP&Silva由三位意大利人所创立,是全球顶尖的体育媒体服务公司,在世界范围内拥有20个分部,截至2015年6月年营业额超过6亿美元,核心业务是体育赛事版权的收购、管理和分销,涵盖主要国家队、俱乐部、联赛和知名赛事。中国国际金融有限公司(CICC)和专注于中国企业海外并购服务的易界集团(DealGlobe)旗下易界资本为本次交易的买方提供了财务顾问服务。UBS为本次交易的卖方MP&Silva提供了财务顾问服务。 作为出资方之一,时任光大证券CEO的薛峰评价称,这“是一次难忘的经历”,他说:“中国拥有人数最多的体育粉丝,体育产业已经成为当下最热门的投资领域之一。” 但没想到的是,冯鑫和光大的中国热钱,被意大利人割了韭菜。一方面,在控股权易主后,MP&Silva的原创始人淡出了公司经营,甚至另起炉灶,另一方面,MP&Silva在日益激烈的体育版市场竞争中步步败退,官司缠身。 据暴风集团的公告,2018年8月中旬,阿森纳俱乐部在一份官方声明中证实,他们已经终止了与体育媒体公司MP&Silva的合作协议,同年10月17日,英国高等法院宣判,MP&Silva正式破产清算。 MP&Silva破产了,组织财团发起收购的冯鑫和暴风集团则需要埋单。 根据公告,暴风集团、冯鑫和光大浸辉在2016年3月签署《关于收购MP&Silva Holding S.A.股权的回购协议》,约定在浸鑫基金初步交割MPS65%股权后,根据届时有效的监管规则,在合理可行的情况下,双方应尽合理努力尽快进行最终收购,原则上最迟于初步交割完成后18个月内完成。简单地说,这相当于冯鑫和暴风为这场收购的出资方光大承诺兜底。 但鉴于MP&Silva的境况,上述协议的履行已经无法实现,最终导致了光大的起诉。 苦主不止光大一家,回看浸鑫基金的出资人,还包括招商财富资产管理有限公司、上海爱建信托有限责任公司、贵州贵安金融投资有限公司等。 一财的报道提及,收购MP&Silva造成52亿资金“血本无归”的案件,将中资财团包括光大、招行、华瑞银行、爱建信托等知名金融机构拖入泥潭,据知情人士透露,由于涉及央企子公司和金融机构,该案关注层级很高。 为之负责的不仅是冯鑫,作为浸鑫基金劣后级合伙人的光大自己也麻烦缠身。 澎湃新闻记者注意到,薛峰在今年4月卸任了光大证券CEO一职,这被外界解读为为MP&Silva事件引咎辞职。 光大证券的公告也披露了MP&Silva事件带来的负面影响,光大证券在2019年3月20日发布的公告显示,由光大资本下属子公司光大浸辉担任执行事务合伙人的浸鑫基金投资期限于2019年2月25日届满到期,因投资项目出现风险,浸鑫基金未能按原计划实现退出。光大证券称,对浸鑫基金所投项目MP&Silva事件的相关事项进行了评估,综合考虑各项因素,基于谨慎性原则,2018年度拟计提预计负债14亿元,对相应的股权投资和应收款项计提资产减值准备1.2亿元,超过公司2017年度经审计净利润的10%。 不仅是自身认亏,光大也因MP&Silva事件而成为被起诉方。 在浸鑫基金中,光大资本属于劣后级合伙人,光大证券在2019年2月公告,两名浸鑫基金优先级合伙人的利益相关方各出示一份光大资本盖章的《差额补足函》,主要内容为在优先级合伙人不能实现退出时,由光大资本承担相应的差额补足义务。其中,光大证券在6月1日公告,浸鑫基金中一家优先级合伙人之利益相关方招商银行股份有限公司作为原告,因《差额补足函》相关纠纷,对光大资本提起诉讼,要求光大资本履行相关差额补足义务,诉讼金额约为人民币34.89亿元。因相关事项,光大资本及其子公司经自查发现名下相关银行账户、股权及基金份额已被申请财产保全,涉及相关银行账户资金约为57.76万元;相关投资成本约为43.88亿元。 简单来说,这笔投资烂账,如今已经成了一个连环劫。如果冯鑫拿不出钱来埋单,光大也将被其他投资人要求出来埋单。 暴风困境 冯鑫的上一条微博还停留在2019年6月5日,“我在会上我说了一个意思:纪念一件事情最好的方式就是赋予它新的生命——‘暴16’,一颗今天种下的新种子。” 暴16是暴风集团在6月新推出的视频播放器,而暴风集团的故事正是始于视频播放器。 2007年初,冯鑫团队收购“暴风影音”,开始公司化运营。根据冯鑫自述,他是一个“混子”,“勉强从大学毕业”,之后在金山软件做过销售,直到从毒霸事业部总经理“被辞退”,去了雅虎中国,后来创业,总之整个人生“是莽撞的”。在互联网1.0时代,暴风影音曾在这一领域的市占率一时风头无两。 2010年,暴风重组,冯鑫决定回国内上市。之后美元资本退出,引入华为投资、金石投资等国内资本。但随后证监会A股审批暂停,上市之事耽搁了下来。 2013年,暴风与阿里接触,由阿里CEO陆兆禧牵头,如果成功,暴风将被阿里巴巴收购,阿里则在未来几年投资9亿左右美元。“正跟阿里谈着,突然收到一个短信说,A股要开锁了。”在2015年的采访中,冯鑫对澎湃新闻记者说,A股本来就是暴风的战略之地,所以他毅然决定还是自己干。 2015年,暴风集团在A股上市。有一种说法是,当时创业板科技股标的较为稀缺,因此暴风集团受到资本热捧,一度飙出30个涨停,羡煞旁人。 据媒体报道,因为上市,暴风内部因此诞生了10个亿万富翁、31个千万富翁、66个百万富翁,暴风集团创始人、董事长兼CEO冯鑫本人账面身家也超过百亿。此后,暴风市值最高的时候一度超过400亿元。 但“妖股”暴风的财报成色可能并没有匹配其造富的能力。 在正版化和移动互联网潮流中,最先做版权正版化的乐视网,就版权问题向暴风发难,内容版权的重要性被大大推高,此后几年间,暴风影音的集成模式,逐渐被爱奇艺、腾讯视频和优酷这类背靠巨头砸巨资屯版权做自制的模式所取代。 除了播放器,暴风集团涉足了互联网电视(暴风TV)、VR(暴风魔镜)、体育(暴风体育)等多个领域。冯鑫也多次披露公司的策略,比如2015年的从一家网络视频企业转型成为DT(Data Technology,数据科技)时代的互联网娱乐平台,2016年的“N421战略”,概念越来越新,盘子越来越大,但业绩未能提振。 VR风口被资本吹热后被证实市场尚未成熟。至于互联网电视暴风TV,竞争对手不止小米电视这些互联网新兴硬件企业,传统电视玩家依旧实力强劲,更何况,暴风TV采取了和乐视类似的低价换市场策略:卖一台亏一台,严重拖累了上市公司财报。 由于同样是做视频出身,又进入了硬件领域,暴风常被与曾经的创业板龙头公司乐视网相比较。与乐视类似的是,暴风集团在2016年一度想通过定增方式以10亿价格收购影视公司(吴奇隆的稻草熊影视),但随着A股对影视文化类并购的收紧,暴风集团的定增计划落空,此后暴风集团的运气似乎一直不算太好。 2017年,乐视体系陷入资金危机,贾跃亭避走美国至今未归,“乐视的学徒”暴风也被意外波及——资本市场对乐视模式的恐惧延伸至了暴风身上。 2017年9月,在暴风集团内部年会上,反思了乐视危机旋风为什么会刮到暴风。冯鑫坦诚,“暴风到今天为止,真的没有一个很强悍的业务。暴风以前是一个二流的视频平台,尽管暴风魔镜和暴风TV做得非常好,但到今天,还不是非常结实。” 冯鑫试图让暴风不步乐视后尘。进入2018年,暴风提出了新的策略:全面聚焦电视业务,并且谋求暴风电视业务整体注入上市公司。当时暴风电视业务运营主体暴风统帅宣告获得8亿元融资,投资方包括苏州东山精密制造股份有限公司(002384,东山精密)和如东鑫濠产业投资基金管理中心(简称:如东鑫濠)。这笔融资来之不易,2018年2月的采访中,冯鑫向澎湃新闻记者回忆,大约在2017年春节以后,暴风TV和暴风魔镜两个业务启动融资,大约五六月时,分别找了两家FA(融资顾问中介),但令人意外的是,两家FA的反馈“非常差”,甚至他们自己都信心不足。 事实上,暴风TV从2016年起年年巨亏:其运营主体暴风智能从2016至2018年分别亏损3.58亿元、3.20亿元和11.91亿元。引入东山精密,一定程度上是靠了暴风TV CEO刘耀平的关系,刘耀平是电视行业的老兵,在创维期间就与东山精密合作了十年之久。 但这笔融资并未能让暴风TV走出困境。暴风集团在2018年年报问询函中,披露了2018年暴风TV的毛利率:互联网电视业务受融资进度影响,库存备货不足,收入同比下降29.76%,且为加大市场占有率,采取低价销售的政策,毛利率由上期的-7.15%下降至-31.97%,赔本赚吆喝的效果并不算太好,澎湃新闻记者在暴风TV官网看到,目前列出的多款产品均处于“暂时缺货”状态。 2019年5月,据红星新闻报道,多位暴风TV员工透露,他们各自从区总那里收到了“遣散”通知,其中提到总部正式发出通知,队伍宣布解散。 暴风电视业务接近摆停,其他的部分独立融资的新业务也不好过,暴风集团披露,公司参与投资的项目暴风魔镜受行业影响,出现经营困难,并与2018年下半年整体停止经营,计提减值损失1亿元。 暴风集团整体的财务状况也每况愈下。暴风集团2018年年报显示,暴风集团在2018年的营业收入为11.27亿元,同比减少41.15%,归属于上市公司股东的净利润为亏损10.9亿元。暴风集团披露2019年一季报显示,暴风集团一季度营业收入为7120.5万元,同比减少81.6%,归属于上市公司股东的净利润为亏损1749.5万元,2019年半年度业绩预告显示,暴风集团在今年上半年预计亏损2.3亿至2.35亿元。 暴风集团解释称,报告期内,公司营业收入下降主要原因为互联网视频行业竞争加剧,公司互联网视频业务营业收入有所下降;互联网电视业务处于业务快速拓展期,为积累用户,抢占市场份额,营销推广力度加大,成本费用增加;另外为公允反映公司财务状况,计提了相应资产减值损失。 7月29日,澎湃新闻记者查询中国执行信息公开网看到,暴风集团股份有限公司3次被列为失信被执行人。 冯鑫的反思 从明星公司、妖股,再到失信被执行人、实控人被采取强制措施,暴风集团2015年上市至今不过4年时间,就已经历如此大起大落。 再看看乐视网如今还被乐视体育的百亿回购承诺折磨,显然,暴风中了和乐视一样的毒:贪大冒进摊子铺得太大,核心业务缺乏盈利能力。而且,相比乐视,暴风在市场留下的价值印记更浅。 冯鑫曾多次接受采访或是在公开场合谈论自己的创业心路,对暴风集团的策略进行反思。 2018年7月9日,暴风集团订阅号发布了暴风市场部负责人Richard和冯鑫的对话实录。当时将暴风推入风暴眼的事件是,暴风魔镜股东之一的中信资本(深圳)资产管理有限公司以股权转让合同纠纷为由,向北京朝阳区人民法院申请财产保全,对冯鑫名下暴风集团部分持股进行司法冻结。 问及是什么原因造成了当前暴风资金困境,冯鑫称,核心原因有三。 第一,暴风作为一家上市公司,和非上市公司比最大的差异和能力应该是通畅的融资和并购渠道。上市后找到我们的很多金融机构的资本帮助,也是瞄向了这个点,希望所投的项目有朝一日被暴风并购了得以变现和退出。而暴风作为一家上市公司,上市三年时间,由于我和团队在这方面零经验,能力也很差,所以没有完成任何一次的融资和并购。 相比同期上市的其他互联网公司,昆仑万维或者迅游,都在这三年内成功完成了融资和并购,而暴风到现在一次都没有完成。这直接导致了暴风上市后,最有价值的能力完全没有被释放。 第二,和第一个问题对应,是我们上市后对不同属性的钱不理解。我们上市后遇到的部分资本合作带有退出承诺,类似中信资本这样的金融机构,和上市前VC投资的性质完全不同。 到今天我冷静来看,其实不同的钱谈不上谁好谁坏,股权融资的成本其实也是很高的,但债权的钱现实的压力又很大。这里面需要对不同属性的钱有清晰的判断和使用方法,而我和团队过去对这个不敏感甚至没有明确的认知。债权的钱没有认清应该如何运用,实际上我们是当成股权的钱来用的。股权融资也要向投资人负责,但责任是把公司经营好。使用债权的钱,在每一笔融资发生的时候,就要对它的最终结果负责。 现在复盘的话,融资的时候要求我担保,本质是因为我是上市公司实控人,如果在担保条款或争议处理条款上做出相应约定,或者提前规划,以有限责任公司持有上市公司股权并作为担保主体,都可以避免非上市公司的纠纷直接影响到我,进而影响市场对上市公司的判断。 第三件事更怪不得别人,只能怨自己。现在回头来看,当时还是有膨胀的心态。比如有100块钱做50块钱的事是一种状态,100块钱干200块钱的事,是另一个状态。或者觉得有五件事都对,但以你和团队的能力来说,只能干一到两件事。 挑战是你是否能控制自己,是否甘心。暴风上市后的任务是找到新的互联网平台,现在看这也是100%正确的事。如果我们足够专注,只做这件事,那我们就只会做TV和魔镜。看到魔镜的产业环境发生变化足够敏锐的话,魔镜的问题就不会那么大,也会更早一年聚焦TV,目前的处境也会大不相同。 这就是暴风三年来的三个问题,上市公司没有融资和并购,对债权融资和股权融资的认识不对,以及在业务布局上也有贪婪。 冯鑫表示:“我能做到是,事实上暴风上市到现在,冯鑫并没有兑现任何股份,股份质押的钱也只有极少部分是贴补家用的,其他都是用于业务发展,而且承担了很多公司业务的担保压力。这个是完全经得起曝光、透明的。如果我个人真的有问题,最多是我个人的能力问题,我对A股资本市场的不理解,对资本的控制、判断经验有问题,最多是这方面的问题。这里面不存在任何不道德,或者品质的问题,以公谋私的问题。另外,到今天为止,我也是尽最大可能专注于业务本身。我也愿意对所有的债务人、暴风股民,为他们投入暴风的每一分钱尽到最后的责任。” 在2019年7月18日的北京辖区上市公司投资者集体接待日上,冯鑫在线上回复投资者提问时谈到了暴风集团接下来的运营策略:公司已着手调整经营策略,拟从以下方面改善公司经营情况: 1,加快产品结构化调整,增加新业务,对市场用户垂化定位,推出明确差异化策略,增加营业收入。 2, 积极与客户、供应商沟通,并进行债务重组,回笼部分资金,用于公司业务发展。 3,聚集主业,删减冗余业务,精简人员,大幅缩减运行成本,提升劳动效率,降低成本费用。 4,子公司暴风智能正在积极协商引入战略投资者,优化治理结构,提升可持续发展能力。 5,创新融资渠道,加强与金融机构沟通,优化融资模式,妥善化解债务风险。 6,积极引入优良资产,提升可持续发展能力。 但市场未必还愿意继续等待。 7月28日,暴风集团发布《关于公司合并报表范围将发生变更的提示性公告》称,该公司的控制子公司深圳暴风智能科技有限公司(以下简称“暴风智能”)将不再纳入公司合并报表范围。 暴风集团称,本次事项完成之后暴风智能产生的净利润及现金流量将不再纳入合并范围,有利于提高上市公司持续经营能力和盈利能力,但上市公司仍存在经审计后2019年全年净资产为负的风险。 附:冯鑫简历(资料来源:暴风集团2018年年报) 冯鑫,男,中国籍,无境外永久居留权,1972年10月出生,大学本科学历,北京市石景山区政协委员。1989年至1993年,于合肥工业大学管理工程系工业管理工程专业学习,获得本科学历。1993年8月至1995年6月,就职于山西阳泉矿务局多种经营总公司;1999年3月至2004年5月,就职于北京金山软件公司,历任销售经理、市场渠道部总监、毒霸事业部副总经理;2004年7月至2005年7月,就职于雅虎中国工作,任个人软件事业部总经理;2005年8月至2006年12月,创办北京酷热科技有限公司,任总裁;2007年1月至今,创办北京暴风网际科技有限公司,后改制为北京暴风科技股份有限公司,任董事长、总经理、首席执行官。2018年3月起,代为履行董事会秘书职责。[详情]

澎湃新闻 | 2019年07月29日 08:16
“暴风”中的冯鑫16年:从“混子”到贾氏门徒
“暴风”中的冯鑫16年:从“混子”到贾氏门徒

  原标题:“暴风”中的冯鑫16年:从“混子”到贾氏门徒 冯鑫的微博停在了6月5日,内容是推荐暴风影音的新产品“暴16”。 一张宣传海报这样介绍“暴16”:“还中国网民一个简单的播放器。”下面的一行小字是:2003-2019,16年,归来仍是少年。” 在很多80、90后的记忆中,暴风影音确实深深地打上了青春印迹。这个播放器陪伴着他们度过高中、大学时代。21世纪经济报道记者清楚地记得,彼时,学校电脑的桌面上,暴风影音也是一个标配的软件。 情怀最是无用。“暴16”发布1个多月后的7月28日,暴风集团(300431.SZ)公告称,实控人冯鑫因涉嫌犯罪被公安机关采取强制措施。 据第一财经报道,知情人士表示,冯鑫此番被批捕,主要涉及暴风集团2016年与光大资本投资有限公司共同发起收购的英国体育版权公司MP&Silva Holdings S.A.,冯鑫在此项目的融资过程中存在行贿行为。 冯鑫是暴风集团的灵魂人物,曾带领后者攀登过400亿市值高峰。时移世易,如今实际控制人身陷囹圄,暴风陷入巨亏,此外,欠薪缺货、高管离职、股东减持等负面新闻频现报端。冯鑫被抓,似乎是最后的信号,暗示着暴风集团走到了穷途末路。 从“混子”到风口明星 在冯鑫的公开履历中,只记载了他曾就职于金山、雅虎,随后创办北京酷热科技公司、收购暴风音影软件等经历。 据早先年的媒体采访,刚毕业那会儿,冯鑫的经历并不美好。 冯鑫生于1972 年,1993年毕业于合肥工业大学管理系,但由于挂科,冯鑫毕业时没有获得学位证,只勉强拿到毕业证。之后,进入山西阳泉矿务局工作。 不过,体制内的生活并未抹平他的不安分,随后,他做过食品公司的销售,做过BP机维修,做过煤炭运输,甚至开过馒头厂,但持续时间都不长。 1997年,冯鑫离开了自己创办并担任营销副厂长的馒头厂。据他回忆,当时正是中国品牌化起来的时候,三株、红桃K、巨人脑白金等品牌兴起。“其实我身处最热门的行业,但我就是个混子。我不知道自己要什么,我只知道自己不要什么”。 1998年,冯鑫终于进入了自己“要的”行业。是年,他进入金山公司干销售,成为了现小米集团董事长雷军的同事,由此进入IT行业。 在金山,冯鑫展现了出色的业务能力。但是,在工作6年之后,冯鑫从金山离职。从冯鑫的自述来看,这段离职经历似乎并不愉快,但具体原因并未说明。 从金山出来后,冯鑫去了雅虎中国,但他很快又离开。2005年,时年32的冯鑫再次创业,创办了北京酷热科技公司,推出自有核心技术的播放软件“酷热影音”。随后,冯鑫获得了著名投资人蔡文胜和IDG的投资。 2007年,冯鑫收购“暴风影音”播放软件,组建北京暴风网际科技有限公司。此后,冯鑫开启了人生巅峰时刻。2011年,暴风影音成为国内播放器第一品牌。 回顾媒体对冯鑫早期的报道,“混子”一词常被拎出当标题,用来与之后暴风科技的高光时刻形成对比。这段神秘而混乱的经历,似乎早已融入了暴风科技的基因之中。 暴风“妖股” 暴风影音做大之后,冯鑫开始谋求证券化之路。 2012年3月,暴风科技提交了IPO申请。但在暴风提交IPO申请后半年,中国证监会突然暂停了IPO审批。直到到2015年,暴风科技终于登上了A股创业板。 上市之后,暴风科技真的成为一阵A股“暴风”。据统计,2015年A股市场,暴风科技创造了124天55个涨停,累积涨幅高达1950.88%,为2015年第一只“妖股”。 这几乎是前所未有的神话,冯鑫个人的身家超过百亿。不仅如此,暴风集团内部也诞生了10个亿万富翁还有几十个千万和百万富翁,暴风集团市值一度超过了400亿元,暴风的神话席卷国内互联网行业。 暴风科技为何如此受到青睐?隐匿在股价背后的,是暴风科技5000万的用户量。 那时,冯鑫受到媒体和资本的追捧,心中是目标是“山和大海”。 其在接受媒体专访时谈及暴风的目标时说道,“2025年,将诞生万亿市值DT大娱乐公司,不能百分之百的确定暴风一定会成为那家公司,但可以肯定的是,娱乐里面会出现这样一家公司。” 时至今日,如果说2025年一定会出现这样一家公司,那可以百分之百的确定,暴风一定不会成为那家公司。 2016年5月,暴风股价攀过山峰,开始迎头下跌。当年6月11日,暴风以“筹备重大事项”为由停牌,但复牌即跌停,第一天损失市值36.91亿元。时至今日,暴风股价仅剩5.67元,总市值18.68亿元,不足巅峰时刻的1/20。2018年年报里,暴风归母净利润亏损10.9亿元。 贾氏门徒 冯鑫的陨落,几乎和贾跃亭如出一辙。 冯鑫带领暴风走进资本市场以后,在业务上的扩张速度令人咋舌。其提出的“DT大文娱”战略,以主营视频业务的上市公司为中心,关联VR、秀场、TV、影视、音乐、体育、游戏等多个业务,形成生态。 生态一词如此耳熟,多么像以平台+内容+终端+应用讲述娱乐生态故事的贾跃亭。 实际上,冯鑫业务布局过的VR、体育等业务,在发展之初势头都十分强劲,但是都潦草收场。2018年7月,暴风体育CEO在集团内部发文,暴风体育进入“冰封期”。 与贾跃亭类似的是,冯鑫也开始动用杠杆开始资本运作。比如收购稻草熊影业60%股权,联合光大资本收购拥有英超、意甲等体育版权的公司MP&Silva(MPS),可惜都没有成功。 而据媒体报道,冯鑫被采取强制措施,正是和收购MPS公司有关,也正是暴风曾着力布局的体育业务。 MPS是全球最大的体育版权公司之一,收购该公司曾让参与各方颇为兴奋。然而,仅仅一年,MPS的创始人陆续离职,到2018年10月已经被判破产清算。 52亿元灰飞烟灭。光大证券和招商银行被拖入泥潭。该项目失败导致2018年光大证券计提了15.21亿元损失,当年净利大幅下滑96.57%。此外,52亿元中优先级资金为32亿元,由招商银行和华瑞银行分别出资28亿元和4亿元。光大证券由于事先签订了差额不足条款,成了最终的兜底方,因此今年招商银行起诉光大证券要求履行补足义务,涉诉金额高达34.89亿元。 为此,光大集团展开内部追责,原光大证券董事长薛峰辞职,原光大证券负责MPS并购的直接负责人被捕。随后,光大证券将暴风集团和冯鑫告上法庭。 2017年12月,冯鑫在被问及如何评价乐视和贾跃亭时说:“我们的思维方式挺像的”、“是过高的个人欲望造成了他的困境。” 而回顾暴风的扩张,冯鑫同样也陷入了不断膨胀的欲望。 去年7月,冯鑫接受虎嗅采访时曾自省称,还是有膨胀的心态,比如有100块钱做50块钱的事是一种状态,100块钱干200块钱的事,是另一个状态。 回天乏力 冯鑫被捕之前,暴风一直在自救。 今年上半年,暴风集团在暴风智能等业务的拖累之下,再次预巨亏23000万元至23500万元。7月28日晚,暴风集团迅速切除当下亏损最严重的硬件子公司,放弃对暴风智能的优先认购权和实际控制权,自此,暴风智能将不再纳入上市公司的合并报表。 但是,切除暴风智能真的能让暴风集团变得更好吗? 2019年一季度末,暴风集团在包含暴风智能的情况下,总资产为12.17亿元,净资产为-8.97亿元,营收规模7120.51万元,净利润为-4401.97万元。 但在剥离暴风智能的情况下,公司净资产虽也为负,但负值明显缩窄,净资产为-292.14万元,不过公司经营情况却并没有好转,营收规模下降为4316.01万元,净利润亏损进一步恶化,为-1.11亿元。 根据2019年一季报显示,截至3月末,暴风集团还有2.20亿短期借款,14.73亿应付票据和应收账款,2.63亿其他应付款。 更令人惊诧的是,北京市海淀区人民法院通过财产调查系统对暴风集团的银行存款、车辆、房产、股权及其他财产进行调查,却发现暴风集团已经没有有其他可供执行财产。 根据企查查数据显示,暴风集团自身风险高达1163条,6月至今,暴风集团已经4次被列入失信被执行人。 冯鑫的被捕,似乎暗示着暴风的最终命运走向。 曾经投资过冯鑫的蔡文胜在其朋友圈发文说:“看到冯鑫出事心里非常难受。暴风影音免费服务过无数用户,冯鑫也成就过很多人,让很多机构和股东都赚钱过。其实一家公司能上市,最苦一定是创始人,看起来风光,却承受最多挑战和艰辛,投资人都可以先套现,创始人必须坚持到最后,而且结果还不一定好。” 回望暴风的16年,也是80、90后走过青春的16年。如今在他们的电脑中,暴风影音已经难觅踪迹,取而代之的是优酷、爱奇艺等后起之秀。 16年,一代人终将老去,但总有人正年轻。[详情]

21世纪经济报道 | 2019年07月29日 08:07
光大回应冯鑫涉犯罪:是否国资流失需核实
光大回应冯鑫涉犯罪:是否国资流失需核实

  光大回应冯鑫涉犯罪:会采取措施 是否国资流失仍需核实 新京报讯(记者 白金蕾 侯润芳)7月28日,暴风集团发布公告称,实际控制人冯鑫因涉嫌犯罪被公安机关采取强制措施,相关事项尚待公安机关进一步调查。 根据多家媒体报道及消息人士向新京报提供的线索,冯鑫此番涉及的是经济类刑事案件,主要起因是2016年暴风集团与光大资本投资有限公司(下称:光大资本)、光大浸辉投资管理(上海)有限公司(下称:光大浸辉)共同发起收购的英国体育版权公司MP&Silva Holdings S.A.(下称:MPS)事宜,可能涉及的指控包括行贿,甚至可能涉及职务侵占、挪用单位资金等。“公司、企业人员行贿一般是较轻的罪责,不涉及采取强制措施。”一位知名商事律师向新京报分析称。 光大资本回应新京报称,冯鑫被采取强制措施的情况,也是从暴风集团的公告知道的,具体情况不太清楚,会密切关注后续情况,也会及时采取相应措施。当记者向其询问光大集团内部是否开始追查此次国有资产流失事件时,上述人士称,目前尚无法回复,需要进一步核实具体情况。 针对此事,暴风集团官方回应称,一切以公司公告为准。目前,公司经营情况正常。公司管理层将加强管理,确保公司的稳定和业务正常进行。同时,公司将制定相应工作管理办法及应急预案,最大限度保障公司各项经营活动平稳运行。 2016年,为了收购英国体育版权巨头MPS 65%股权,光大资本及旗下光大浸辉,联合暴风集团牵头设立上海浸鑫投资咨询合伙企业(下称:浸鑫基金)。光大浸辉、暴风天津、上海群畅金服担任浸鑫基金的执行事务合伙人,其余为有限合伙人。浸鑫基金优先级有限合伙人出资人民币32亿元、中间级有限合伙人出资人民币10亿元、劣后级有限合伙人出资人民币10亿元。MPS旗下拥有英超、意甲等体育版权。 天眼查数据显示,招商财富出资28.00亿元,嘉兴招源涌津出资6.00亿元,上海爱建信托出资4.00亿元,鹰潭浪淘沙出资3.15亿元,深圳科华出资2.50亿元,上海隆谦迎申出资2.00亿元,暴风科技出资2.00亿元,冠军昆泰出资1.50亿元,上海杏奈投资出资1.30亿元,贵安金融投资出资0.95亿元,光大资本出资0.6亿元,暴风天津出资0.01亿元,上海群畅金服出资0.01亿元,光大浸辉出资0.01亿元。 但不幸的是,MPS在创始人离场后,无法再获得核心体育版权,而暴风集团也无法应对复杂的国际体育版权生意,MPS最终在2018年10月英国高等法院宣布破产。[详情]

新京报 | 2019年07月29日 07:31
暴风骤止:冯鑫的“乐队”难度夏天
暴风骤止:冯鑫的“乐队”难度夏天

  暴风骤止,冯鑫的“乐队”难度夏天 这个夏天,马东的“乐队”很火,作为摇滚迷的冯鑫也是。 7月28日晚间,来自深交所网站的消息,暴风集团发布公告称,其公司的实际控制人冯鑫因涉嫌犯罪被公安机关采取强制措施,相关事项尚待公安机关进一步调查。 暴风集团的公告还表示,公司目前经营情况正常,公司管理层将加强管理,确保公司的稳定和业务正常进行,还“贴心”提醒广大投资者理性投资,注意投资风险。 一纸公告,引燃了冯鑫和暴风,将这个曾经老去的“乐队”再度拉回人们的视线。 外界猜测,冯鑫应该是涉嫌经济类刑事犯罪,可能是涉及暴风集团2016年与光大资本投资有限公司共同发起收购的英国体育版权公司MP&SilvaHoldingsS.A(以下简称“MPS”),冯鑫在此项目中存在行贿行为。 7月29日,也就是公告发布的第二天,暴风集团开盘一字跌停,股价报5.67元/股,跌停板上有近20万手封单。 值得注意的是,根据天眼查信息显示,从今年初开始,冯鑫旗下魔镜未来、暴风集团、暴风体育、暴风魔镜等公司皆陆续被法院列为失信被执行人。 不知道作为硬核摇滚迷的冯鑫有没有追“乐队的夏天”,但是他的“暴风乐队”可能真的要暂时停止了。 图片来源:冯鑫微博 凭“道德经”发家的冯鑫 在冯鑫出事之后,蓝港互动创始人王峰,也是冯鑫在金山的老上司,发朋友圈表示:“他没有敌人,绝对不是恶人。” 王峰还讲了一个故事,冯鑫是一个十足的硬核摇滚迷,他记得窦唯被抓的时候,冯鑫就跑到看守所门外等人家出来,把公司的事情都丢下不管了。 冯鑫,同百度李彦宏一样,都是山西阳泉人,但是晚出生了4年。 然而,冯鑫学习成绩不如李彦宏,于1993年毕业于合肥工业大学管理系,毕业的时候,勉强拿到了毕业证。那年,窦唯和黑豹乐队恰好在全国进行巡演。可能是还不知道自己要做什么,冯鑫在山西阳泉矿务局工作过一段时间,还做过食品公司的销售,做过BP机维修,做过煤炭运输,当过历史老师,甚至开过馒头厂。 冯鑫曾经这样回忆:“梦见我在一个类似罗马斗兽场的地方,我们学校的书记成了一个大怪兽,我妈我妹就坐在看台上看着我,又不能帮我。我根本打不过怪兽,只能跑,可跑得又没它快……” 可以发现,冯鑫似乎一直在寻找自己能做的事情,不停在变幻。但是,这些持续时间都不长。“其实我身处最热门的行业,但我就是个‘混子’,我不知道自己要干什么,我只知道自己不要什么。”冯鑫这样形容自己。 4年之后,也就是1997年,冯鑫离开了自己一手创办的馒头厂,第二年加入了金山软件,金山是冯鑫加入的第一家互联网公司,其在金山的职位是销售经理,工作地点在成都。当时的金山在全国卖2万套杀毒软件,而冯鑫一个人一天就卖1万套。 可能是业绩突出,根据王峰所说,他将冯鑫从西南大区调回北京,担任金山毒霸负责人。“打工的时候,他是唯一一个敢于顶撞包括我在内的所有上司的人。很多人不那么喜欢他,尤其是明显比较装的人,但是我注意到很多女孩子喜欢他。”王峰说。 不喜欢冯鑫的人里不知道有没有在2000年已经担任金山总裁的雷军,反正传闻当时冯鑫要帮雷军收拾办公桌,开完会还要帮忙收拾烟头和废纸。冯鑫甚至当面和雷军抱怨:“我觉得跟你在一块很烦,你就像铁丝网一样,拿铁丝撸我的神经,一点都不放松。” 2004年5月,也许是不和,冯鑫任性从金山辞职,彼时他已是金山事业部副总经理。还是不知道自己要做什么,冯鑫一头扎进大山里开始修身养性。 值得一提的是,冯鑫非常喜欢《道德经》,他的办公室有段时间甚至没有电脑,只是放着蒲团和茶具。 经王峰介绍,当时刚刚接任雅虎中国区总裁的周鸿祎频繁致电冯鑫邀请其“出山”,冯鑫于3个月后加入雅虎,担任软件事业部总经理。众所周知,次年8月,周鸿祎就离职雅虎中国,冯鑫又该如何选择? 周鸿祎推荐冯鑫去迅雷,但是冯鑫头一次选择了拒绝。考虑了很久,冯鑫想做播放器,找到了雷军,希望老上司可以帮忙投资,雷军拒绝。冯鑫又找到了周鸿祎,彼时周鸿祎正忙着奇虎360的事情,也没理冯鑫。 碰壁的冯鑫没有放弃,自己掏腰包,用20万元成立了“酷热影音”。结果,两三个月就赚了100万元。美图的蔡文胜听说了这件事后,投了300万元人民币,后来IDG等资本也陆陆投入300万美元。 2007年,冯鑫收购了东北周学军的“暴风影音”,同年3月合并了另一个播放器超级解霸的知识产权和部分技术人员,和自己原来的班底结合,创立了北京暴风网际科技有限公司,成为国内本地视频播放软件第一品牌,冯鑫本人也因此身价大涨。传闻,当时陈一舟都想着要来分一杯羹。 现在回想起来,那时候,哪台电脑上没装着暴风影音,都会觉得不舒服。 而那年,让冯鑫收拾办公室的雷军刚刚辞职金山CEO,用雷军本人的话说:“自己那时仿佛被世界遗忘。” 一得意一失意,不知道冯鑫当时是怎样想的。 2009年,视频网站接连上市,暴风影音虽然成为了国内最大的播放器,但可惜的是,一直没有上市成功。 起初,冯鑫原本是把上市目标定在海外的,但是却发现那并不是最好的选择。2011年3月份,暴风完成VIE拆分,在A股的上市主体才最终确定下来。2012年3月份,暴风向证监会提交了IPO的相关材料。半年之后,IPO叫停了,这一停就是两年多。“国内上市是蛮痛苦的,要求比在美国上市高多了。有一阵,我几乎每天都去证监会大楼。每周去两三次,坚持了两三个月。” 在这期间,阿里巴巴曾经试图以20亿元人民币收购冯鑫的暴风影音,但是冯鑫考虑“那边毕竟大头是阿里的,这个还是自己在玩,有区别,也符合我过去对公司未来的设定,最后我没有投降”。 2013年8月,小米CEO雷军找了包括冯鑫在内的5个“旧金山”人吃饭。此时,雷军正是春风得意:“跟大家说一下,小米要完成一次融资了,估值是100亿美元。” 冯鑫当时听到这个消息,就震惊了。自己折腾了小十年的公司,阿里巴巴才愿意以20亿元人民币收购,而雷军做了3年的小米,就估值100亿美元? 冯鑫于是在两周内又私下约了一次雷军,他问雷军:“我们认识这么久,你说我冯鑫到底哪有问题?为什么我们做半天怎么做成这样?是不是我有什么破绽?” 雷军回答说:“第一,你找的方向不够大。第二,你得找个人帮你。第三,你对钱认识不深刻。” 也许,冯鑫第一次服了雷军。冯鑫这样说:“哪有竞争?我看不到竞争。这里变了,自己不准备再打任何一场硬仗,只想做正确的事情。” 冯鑫狠心砍掉了自己当时做了很久的“看电影”项目,意识到PC端业务下滑的趋势,开始押注“风口”——VR(虚拟现实),成立暴风魔镜。因为雷军还说了这样一句话:“站在风口上,猪都可以飞起来。” 2015年3月24日,暴风登陆A股创业板,成功上市。 “直到IPO的最后一分钟,我们都不知道自己能否上市。”冯鑫说。 处于旋涡的“暴风” 暴风一上市,便有了“妖股”的称号。 在2015年,124个交易日当中,暴风55天涨停,冯鑫纸面财富最高达70亿元。 当时有消息称,暴风内部产生了10个亿万富翁、31个千万富翁、66个百万富翁,冯鑫本人身价最高时超过百亿元,暴风市值最高的时候超过400亿元。 但如今,早已不是视频的时代了。单一的视频营收,不足以支撑暴风如此高的市值。 冯鑫本人回忆:“刚开始多少有点膨胀,2015年,我们赶上了A股回归的红利,被炒得非常高,身边人对我们的期望值更夸张了。很多本来不认识的人,忽然跑来找你学习,因为当时比如唱吧都想回归A股,不知道怎么弄,暴风成了最典型的学习案例,大伙都用仰视的方式来对待你。” 冯鑫还说,所有成功的男人都死在骄傲上,原因就是成功以后,就不知道自己是谁了,已经看不清自己了。 随后,在暴风上市3年的时间里,冯鑫没有完成一笔融资。相比于同期其他上市的互联网公司,比如昆仑万维和迅游,都完成了融资和并购。而暴风上市后的债权融资不同于股权融资,债权的钱现实压力更大。冯鑫说:“债权的钱没有认清应该如何运用,实际上我们是当成股权的钱来用的。股权融资也要向投资人负责,但责任是把公司经营好。使用债权的钱,在每一笔融资发生的时候,就要对它的最终结果负责。” 同时,冯鑫还表示,自己在业务布局上过于贪婪,除了原有的视频业务,还布局了魔镜、TV、体育几个新业务板块。在2016年9月份,冯鑫正式公布了暴风“N421”战略:依托4块屏幕(PC、手机、VR、TV),打造2块核心的内容平台(影业、体育),以DT(大数据)这1项核心技术打通平台与服务,为用户提供个性化的互联网娱乐服务,N代表着广告、电商、金融、硬件、O2O等多元化运营。该战略被形象地称为“暴风虫”计划。 但是,从结果来看,这些可能都只是噱头。 “小米的布局我看不懂,乐视的布局我看不懂,奇虎360的布局我也看不懂。事实上,很多公司的布局我没有深入研究,所以看不懂。”冯鑫这样说,但是也想知道他有没有看懂自己的布局。 由于互联网视频竞争越来越激烈,而一味购买不注重原创的暴风影音,营收能力不断下降。2017年的年报中表示,暴风集团战略变为:秉承“DT大娱乐”战略目标,在“N421战略”指导下,逐渐升级聚焦“AI+2块屏”,以用户平台为基础,聚焦互联网电视业务。甚至于到了2018年,冯鑫喊出了“All for TV”,全力押注于TV事业,这不禁让人联想到百度同样押注于人工智能AI。两位山西阳泉走出来的企业家,都在为自己的用户和员工绘出了一幅美好蓝图。 冯鑫还表示,暴风TV将会在2019年进入盈利期,2020和2021年应该至少有一二十亿元利润的期望值。 然而,现实是残酷的。 今年4月26日晚,暴风集团披露了2018年年报。年报中显示,2018年暴风集团营收达11.3亿元,同比下降41.2%;归母股东净利润为-10.9亿元,上年为5513.9万元,亏损骤降2077.65%,未能维持盈利。另外,暴风资产减值损失为7.68亿元,也是导致当期利润同比大幅减少的重要原因。 根据天眼查财报数据来看,仅仅2018年一年,就亏去了过去5年的所有净利润,而这笔亏损恰恰是来自于冯鑫本人押注的暴风TV的亏损。 除了本身的营收状况,冯鑫还一直身陷官司纠纷。 今年5月8日,暴风集团就发布公告称,光大证券旗下光大浸辉及上海浸鑫以公司和冯鑫未能履行《关于收购MP&Silva Holding S.A.股权的回购协议》的约定为由,对公司及冯鑫提起“股权转让纠纷”诉讼,要求公司及冯鑫承担损失赔偿责任。 这个事情可能要追溯到2016年的视频网站的版权大战了。当时,暴风体育决定收购一家同时拥有意甲、英超、西甲等世界顶级赛事版权的海外公司MPS的大部分股权。但是,这家公司估值高达10余亿美元,只有2亿元人民币A轮融资的暴风体育却妄想收购MPS。 也许是暴风,也许是冯鑫本人,他们决定进行一次杠杆游戏,联合光大资本成立总规模达52亿元的产业并购基金上海浸鑫基金会。最后招商银行加入,出资28亿元,成最大出资方。光大资本等组局者作为GP(普通合伙人)承诺,将在基金亏损时,补偿优先级投资者招商银行的本金和保底收益。同时,暴风集团承诺将并购浸鑫基金投资的项目,同时也向浸鑫基金的其他LP(有限合伙人)提供回购承诺。不久,浸鑫基金耗资52亿元完成了对MPS公司65%股权的收购。 这一举动在当时被当作暴风的优秀案例来宣传,然而,让人没想到的是,2018年10月17日,经FFT申请,英国高等法院下令将MPS进行破产清算,而MPS的管理人,三位意大利人,在MPS被收购之后,早已套现跑路。据悉,在此之前,MPS拥有的版权已然即将到期。换句话说,暴风冒了大风险,却只是买了一家空壳公司。 对此,光大浸辉及上海浸鑫的诉讼请求为:请求法院判令暴风向光大浸辉、上海浸鑫支付因不履行回购义务而导致的部分损失6.88亿元及该等损失的迟延支付利息,按中国人民银行同期同类人民币贷款基准利率为基础上浮50%,自2017年11月23日(不含)起计算,暂计至2019年3月3日(含)为6330.66万元;此后至实际支付之日的相应利息按照上述计算方式计息。 而这一官司也可能就是导致如今冯鑫身陷囹圄的重要原因。人生大起大落,往往在一瞬之间。冯鑫说过一句话:“我终于发现人不在于有没有本事,也不在于自己能不能折腾成功,但是一定得折腾,否则以后不知道自己该干什么。”而这一折腾,冯鑫将自己和暴风折腾到了旋涡中心。 冯鑫事发之后,诸多好友为其声援。7月29日凌晨,美图公司董事长蔡文胜,同时也是冯鑫最早的投资人,在其朋友圈发文说:“看到冯鑫出事心里非常难受。暴风影音免费服务过无数用户,冯鑫也成就过很多人,让很多机构和股东都赚钱过。其实一家公司能上市,最苦的一定是创始人,看起来风光,却承受最多挑战和艰辛,投资人都可以先套现,创始人必须坚持到最后,而且结果还不一定好。” 蔡文胜还在朋友圈配文中提醒创业者:“所以创业者一定要谨记一条纪律:任何时候不要签‘个人连带无限责任’。虽然冯鑫今天走了弯路,相信他一定会重新起来的!” 但是,北京志霖律师事务所副主任赵占领律师对笔者表示:“蔡文胜的说法只能说是一种美好的理想。很多情况下,投资人投资的风险也很大,为了降低投资风险,要求创始股东对某些事项承担连带责任也可理解。想不签这种条款,要么不需要融资,要么在融资谈判过程中处于强势地位。” 也就是说,对于企业来说,每走一步,自己都要为之负责,今天的结果,都是在为曾经的失误买单。“不是恶人”的标签,并不能解决问题。 冯鑫说:“小时候看过很多次《西游记》,孙悟空就是我的偶像。”孙悟空逃离了五指山,护着唐僧修成正果,那么冯鑫还有机会吗? 参考资料: 1. 雷军敲钟,“金山帮”的创业浮沉 朱晓培《商业与生活》2018年7月11日 2. 暴风冯鑫:让用户上瘾的产品理念,我不跟随了 李阳林《舵舟》2018年6月5日 3. 4年前《创业家》专访CEO冯鑫:我被暴风绑架了 雷晓宇《创业家》2015年3月24日 4. 暴风冯鑫:没有互联网哪有现在的我 新华网2017年5月15日 5. 暴风集团冯鑫:如果没有本事看到蓝海,就拼命去找 钛媒体2016年11月3日 6. 雷军:有一段时间,我似乎被整个世界遗忘了 GPLP 2018年5月5日[详情]

中国经营报 | 2019年07月29日 05:40
实控人被抓后,探访暴风集团总部:员工绝口不谈冯鑫
实控人被抓后,探访暴风集团总部:员工绝口不谈冯鑫

  中新经纬客户端7月29日电(常涛)暴风遭遇“风暴”。7月28日晚间,暴风集团发布公告称,公司于近日获悉,公司实际控制人冯鑫因涉嫌犯罪被公安机关采取强制措施,相关事项尚待公安机关进一步调查。暴风集团强调,截至目前,公司经营情况正常。曾经在上市之初创下36个涨停神话、市值一度高达400亿元的暴风集团,截至上一个交易日收盘,市值已跌至不到20亿元。29日开盘,暴风集团无悬念跌停,报价5.67元,封单逾10万手,总市值仅18.68亿元。公告没有进一步披露冯鑫所涉嫌犯罪的具体事宜,不过,据多家媒体报道,冯鑫此次被采取强制措施,或与暴风集团2016年联合光大资本共同发起收购英国体育版权公司MPS有关,而冯鑫在此项目的融资过程中存在行贿行为。29日午间,中新经纬客户端实地探访了暴风集团位于北京市首享科技大厦的办公地。有不愿具名的暴风员工表示,他们也是从新闻中得知冯鑫被控制的消息。而对于冯鑫的有关情况,上述员工均表示不方便多说,“我们是上市公司,到时候公告里会说。”员工正常上班,对“冯鑫”避而不谈天眼查信息显示,暴风集团股份有限公司的办公地位于首享科技大厦6层、13层。29日中午,该大厦物业人员告诉中新经纬客户端,原来不只是6层和13层,10层也是暴风的,不过现在只有13层,“其余楼层都已经退租了。”中新经纬 常涛摄中新经纬客户端赶到首享科技大厦13层时,正值午餐时间,电梯间里挤满了暴风集团排队下楼的员工。公司的前台与电梯间隔着一道玻璃门,暴风员工进出必须刷卡。中新经纬客户端注意到,在前台右侧站着一个身穿制服的保安,他身旁立着一个易拉宝,上面写着“还中国网民一个简单的播放器”字样。中新经纬 常涛摄一位暴风员工对中新经纬客户端表示,暴风的上班打卡时间为9点半到10点之间,一般11点半左右大家就下楼吃饭了。该员工还透露,平时前台基本不会站保安,今天(29日)不知道为什么。在13层电梯间,有暴风员工对中新经纬客户端表示,目前他们仍在正常上班。当被问到是否知道冯鑫被强制控制的原因时,上述受访员工称“不知情”。而对于如何评价冯鑫,包括上述员工在内的多名员工表示,“不方便多说”。“暴风危局”早有迹象时间倒回今年6月,正是在首享科技大厦楼下,9名暴风TV的外地员工拉起了横幅,就“涉及400多名员工的拖欠半年工资”等事宜,向董事长冯鑫和集团索要说法。当时,暴风集团给出的回应称,其与暴风TV(暴风智能)是两家独立运营的企业,暴风集团仅为暴风TV的股东,并不参与公司运营。暴风TV并未解散,只是因为战略调整做了相应的架构调整和办公室搬迁。资料图 中新经纬 常涛摄事实上,暴风TV生变只是“暴风危局”的一个缩影。4月26日晚,暴风集团披露的2018年年报显示,暴风集团2018年实现营收11.23亿元,同比下降41.34%。归母净利润亏损高达10.9亿元。暴风集团表示,公司亏损的主要原因在于暴风TV的亏损。年报显示,截至2018年底,暴风TV亏损高达11.91亿元,流动资产为4.1亿元,流动负债16.6亿元。7月25日,北京法院审判信息网发布的两份裁定书显示,北京市海淀区人民法院通过财产调查系统对暴风集团股份有限公司(暴风集团)的银行存款、车辆、房产、股权及其他财产进行调查,未发现暴风集团有其他可供执行财产。法院决定将暴风集团纳入失信被执行人名单,对其进行信用惩戒。在分析人士看来,这意味着暴风公司名下目前已无资产和权益,只有负债,理论上债权人已经可以申请破产。此外,暴风还一度遭到投资者“公司会不会退市”的质疑。不过冯鑫7月18日的回应依旧乐观:“目前公司积极开展生产经营活动,坚持应对面临的困难,尚未触及退市条件。”不过,刚四年时间,暴风集团已经从录得36个涨停板、股价上涨45倍的神话里“跌入谷底”。7月28日,随着冯鑫被公安机关采取强制措施的公告发布,暴风集团称,公司将丧失暴风智能的实际控制权,因此将不能纳入合并报表范围,上市公司存在经审计后,2019年全年净资产为负的风险。暴风还能“刮起来”吗?早在上市之前,2014年9月,暴风就发布了首款暴风魔镜。到了2016年年底,暴风已经推出第5代VR眼镜。暴风魔镜员工一度超过500人,20多个项目组,覆盖了VR产业的各个领域,最高估值达到14.3亿元。来源:冯鑫微博不过,此后暴风魔镜在VR技术能力上没有取得突破。2016年4月,苦于暴风魔镜成长期亏损会拖累公司业绩,暴风被迫将暴风魔镜股权减持到20%以下。今年2月21日,暴风集团在回复深交所问询函中称,此前带动暴风集团股价飞涨的VR业务陷入资不抵债局面。除了VR外,暴风近年来追了不少“风口”,包括互联网电视、体育直播甚至P2P、区块链等,但均表现不佳。2017年12月,暴风推出“暴风播控云”,这被认为是暴风进入区块链的象征。不过,2018年1月,互联网金融协会点名迅雷、暴风变相ICO,“暴风播控云”随即被叫停。对于此次冯鑫被批捕的原因,据第一财经报道,知情人士介绍,主要涉及暴风集团2016年与光大资本投资有限公司共同发起收购的英国体育版权公司MP&Silva Holdings S.A.,冯鑫在此项目融资过程中存行贿行为。上述分析目前并未得到证实。不过值得注意的是,今年5月份,光大浸辉及上海浸鑫以暴风集团和冯鑫因不履行回购义务为由将其告上法庭,索赔约7.5亿元人民币。对于此次事件的影响,暴风集团称,截至目前公司经营情况正常,管理层将加强管理,确保公司的稳定和业务正常进行。同时,公司将制定相应工作管理办法及应急预案,最大限度保障公司各项经营活动平稳运行。公司将持续关注上述事件的进展情况,及时履行信息披露义务。7月29日上午,光大资本工作人员回应媒体称,此次冯鑫被捕,并不是光大报案。目前冯鑫被捕一事,对光大资本收取回购款基本上无影响。(中新经纬APP)中新经纬版权所有,未经书面授权,任何单位及个人不得转载、摘编以其它方式使用。[详情]

中国新闻网 | 2019年07月29日 05:34
光大证券回应冯鑫被抓:看暴风公告才知道
光大证券回应冯鑫被抓:看暴风公告才知道

  28日,暴风集团发布公告称,公司实际控制人冯鑫已被抓。有媒体称是光大证券将暴风集团与冯鑫告上法庭。对此光大证券相关负责人对中新网记者称,“冯鑫因涉嫌犯罪被公安机关采取强制措施的相关情况我们也是从暴风的公告得知,具体情况不太清楚,我们会密切关注后续情况,也会及时采取相应措施。”(记者 吴涛)[详情]

中国新闻网 | 2019年07月29日 00:24

微博热议

你还可以输入129
发布
About SINA.com | Advertising on SINA.com | SINA English | Term of Use | Privacy Policy

News articles Copyright © 1996-2019 SINA Corporation, All Rights Reserved